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TMTP之《角色认知与执行力打造》XX0119S前言课程结构第一讲1、执行在组织管理中的位置2、影响执行绩效的三个因素（人）3、东西方思维对执行与角色的影响4、执行与执行力—A、什么是执行A1案例分析—结论：何谓执行型思维A2、执行是一套系统--战略流程：将人员与运营相结合--运营流程：在战略与人员间建联系--人员流程：在流程与运营间建联系--执行文化：在责权利对等中导向4、执行与执行力—B、什么是执行力5、执行力不佳的原因与突破口第二讲本章节说明案例分析1、职场角色认知---知止A、知止---定位B、知止---定位C、定位---用的眼光看自已D、定位—核心是：以为基础E、职业化是赢得的保证2、职位角色认知---知变A、角色转换的要素第三讲案例分析1、影响个人执行力的主要职业化心态一、塑造阳光心态，提升抗压能力二、责任心态--积极主动，勇于承担评价你是否尽职尽责的六把尺子第四讲1、领导与执行力A、领导在执行中的作用B、提升执行力的途径—内在要求C、提升执行力的途径—外在体现2、制度与执行力A、制度是保证B、制度三要四化3、文化建设与执行力A、为何要进行文化建设B、执行型文化的要求演讲完毕，谢谢听讲!