中层管理人员的角色认知与执行力.pptx

主讲：丁应红
上海易乾企业管理咨询有限公司？
---看到什么取决于注意什么

---听到什么取决于想听什么
培训效果，取决于

1.你注意什么

2.想要听什么目录中层是什么？中层管理者的三个特点千万别说上级傻让领导采纳你的意见让领导采纳你的意见角色错位1）角色定位：内部客户
“顾客就是上帝”

2）转变的难度
在内部习惯于管与被管
人人都重视自己的角色处理同事之间的关系2.角色认知—同级角色
步骤一：收集资料
步骤二：明确目标
步骤三：选定正确的协调对象
步骤四：沟通与倾听
步骤五：达成共识目标
步骤六：以共同负责的立场赢得其他中层的尊重
展现合作者的态度来获得双赢
把同级看成“内部客户”
了解其他同级中层
注意沟通技巧在下属面前有五大角色
管理者
领导者
绩效伙伴
变革者
教练传统管理者与现代管理者的区别传统管理者与现代管理者的区别角色错位目录什么是执行力大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次迅速制定工作目标，
我们才能得以顺利达成。分析：推动目标管理的困难点在哪里？目标管理体系展开的六步骤如何提高执行力——指导下属将优先考虑的事进行合理的日程安排让你的
下属“动”起来管理=管事+理人+安人谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,2025
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。16:48:3316:48:3316:483/6/20254:48:33PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2516:48:3316:48Mar-2506-Mar-25
12、故人江海别，几度隔山川。。16:48:3316:48:3316:48Thursday,March6,2025
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2516:48:3316:48:33March6,2025
14、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午4时48分33秒16:48:333月-25
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午4时48分3月-2516:48March6,2025
16、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四4时48分33秒16:48:3306March2025
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午4时48分33秒下午4时48分16:48:333月-25
9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,2025
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。16:48:3316:48:3316:483/6/20254:48:33PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2516:48:3316:48Mar-2506-Mar-25
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。16:48:3316:48:3316:48Thursday,March6,2025
13、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2516:48:3316:48:33March6,2025
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午4时48分33秒16:48:333月-25
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午4时48分3月-2516:48March6,2025
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四4时48分33秒16:48:3306March2025
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午4时48分33秒下午4时48分16:48:333月-25
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,2025
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:48:3316:48:3316:483/6/20254:48:33PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2516:48:3316:48Mar-2506-Mar-25
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:48:3316:48:3316:48Thursday,March6,2025
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2516:48:3316:48:33March6,2025
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午4时48分33秒16:48:333月-25
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午4时48分3月-2516:48March6,2025
16、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四4时48分33秒16:48:3306March2025
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午4时48分3