联想集团并购IBMPC业务战略研究.pdf

北京交通大学

硕士学位论文

联想集团并购IBMPC业务战略研究

姓名：苗东凯

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：谭克虎

20060501
摘要险，为作者以后的并购研究提供帮助。及其特点。本文第二部分联想集团并购IBM公司Pc业务的背景，阐述了联想本文第三部分并购战略分析，阐述了联想集团的并购动因，联想西方理论界对企业并购理论的研究，一直不断地进行着，试图从不同的角度揭示隐藏在大量购并活动之后的真正动机。但迄今为止，理论界也未能形成一个比较权威、令人信服的全面解释。与此形成鲜明对比的现实是，企业界的购并浪潮一浪高过一浪，购并数量、规模、方式不断推陈出新，人们迫切需要新的购并理论来解释和预测不断涌现的大量购并活动。联想收购IBM个人电脑，是目前为止中国企业在海外进行的最大规模的收购案，在全球经济界引起了强烈震撼。联想成功收购IBM个人电脑业务部门以后，不仅刺激联想集团在中国个人电脑市场的发展，更可使联想集团一跃成为全球个人电脑市场第三厂商。更重要的是，联想集团通过收购成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国PC制造商，并获得核心开发技术和品牌影响力，从而具备了与DELL、HP在国际市场上同台竞争的能力。对于寻求国际化的中国企业而言，联想的并购具有重要的借鉴意义。本文作者通过多种渠道收集了联想并购IBMPc业务的背景，并购过程等资料，参阅了大量企业并购方面的论著和文献，对联想的并购行为进行研究。重点研究联想并购IBMPC业务的背景、并购战略以及影响并购成败的因素和对策。以期对高科技企业的并购战略和手段有一个深入的认识，揭示并购的深层次原因和并购中可能面临的风本文的正文部分共有五部分内容，分别是：一、国内外并购的历史；二、联想集团发展史及并购mM公司全球PC业务背景；三、联想集团的并购战略分析；四、联想集团并购后的整合；五、论文结论。本文第一部分绪论介绍了论题的由来，以及国内外五次并购浪潮集团的发展史，PC产业结构分析，联想并购IBM公司全球PC业务过程，美国法律对联想并购的影响。并购的SwoT分析，联想的并购风险识别，联想并购产生的协同效应。
本文第四部分阐述了联想集团并购IBMPC业务后的整合。包括供应链整合，销售渠道整合，人力资源整合，企业文化的整合。本文第五部分是论文的结论关键词：联想、并购、战略北京交通大学硕士学位论文
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