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联想集团并购IBMPC业务战略研究（完整版）实用资料
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北京交通大学
硕士学位论文
联想集团并购IBMPC业务战略研究姓名:苗东凯
申请学位级别:硕士专业:工商管理
指导教师:谭克虎
20060501
摘要
摘要
西方理论界对企业并购理论的研究,一直不断地进行着,试图从不同的角度揭示隐藏在大量购并活动之后的真正动机。但迄今为止,理论界也未能形成一个比较权威、令人信服的全面解释。与此形成鲜明对比的现实是,企业界的购并浪潮一浪高过一浪,购并数量、规模、方式不断推陈出新,人们迫切需要新的购并理论来解释和预测不断涌现的大量购并活动。
联想收购IBM个人电脑,是目前为止中国企业在海外进行的最大规模的收购案,在全球经济界引起了强烈震撼。联想成功收购IBM个人电脑业务部门以后,不仅刺激联想集团在中国个人电脑市场的发展,更可使联想集团一跃成为全球个人电脑市场第三厂商。更重要的是,联想集团通过收购成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国PC制造商,并获得核心开发技术和品牌影响力,从而具备了与DELL、HP在国际市场上同台竞争的能力。对于寻求国际化的中国企业而言,联想的并购具有重要的借鉴意义。
本文作者通过多种渠道收集了联想并购IBMPc业务的背景,并购过程等资料,参阅了大量企业并购方面的论著和文献,对联想的并购行为进行研究。重点研究联想并购IBMPC业务的背景、并购战略以及影响并购成败的因素和对策。以期对高科技企业的并购战略和手段有一个深入的认识,揭示并购的深层次原因和并购中可能面临的风险,为作者以后的并购研究提供帮助。
本文的正文部分共有五部分内容,分别是:一、国内外并购的历史;二、联想集团发展史及并购mM公司全球PC业务背景;三、联想集团的并购战略分析;四、联想集团并购后的整合;五、论文结论。本文第一部分绪论介绍了论题的由来,以及国内外五次并购浪潮及其特点。
本文第二部分联想集团并购IBM公司Pc业务的背景,阐述了联想集团的发展史,PC产业结构分析,联想并购IBM公司全球PC业务过程,美国法律对联想并购的影响。
本文第三部分并购战略分析,阐述了联想集团的并购动因,联想并购的SwoT分析,联想的并购风险识别,联想并购产生的协同效应。
北京交通大学硕士学位论文
本文第四部分阐述了联想集团并购IBMPC业务后的整合。包括供应链整合,销售渠道整合,人力资源整合,企业文化的整合。本文第五部分是论文的结论
关键词:联想、并购、战略
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