如何加强成本控制.pptx

如何加强项目成本控制课件内容成本管理总体思路加强成本控制的“抓手”加强成本控制的“途径”成本控制方法分享——中建地产成都公司合约早策划合约早策划AB角制度及管理架构（成都）研读项目定位和产品配置标准，做足竞品项目的成本调研【桐梓林壹号】在项目定位和方案阶段对市场需求进行了持续、广泛的调研，重点竞品项目深度对标，结合项目定位和设计阶段目标成本指标，提出在园林景观、外立面方案、公共空间、架空层等方面重点配置，追求同档次楼盘间的合理性价比，在总体目标成本限额内适度倾斜，以保证项目品质。
项目调研重点以中海城南一号为例。园林景观园林景观高层及沿街商业外立面外立面方案外墙铝合金窗入户大堂入户大堂单元入口架空层目前的配置标准基本满足一期推售条件，在市场平稳及趋好的形势下务必坚持，做品质营销，以保证项目品质，打造项目品牌。
二期将根据市场环境变化做适当调整。如出于市场竞争和价格摸高的需要，市场有价格承受空间的前提下，建议产品配置标准可适当提高。
若市场形势极度恶化，价格调整到盈亏平衡点水平，为控制成本，可考虑配置标准的适当下调，但园林、外立面及公共空间等应尽力确保。
坚持目标成本下的项目成本管理，底线成本与动态调整兼顾四个做到坚持底线成本管理，结合已批复的当期建安目标成本，根据设计限额、设计效果、配置档次、专业分包模式、材料市场价格等，合理设定内部成本管理底线和管理费率指标，不得突破；
实施中严控分项成本指标，成本调整以品质为中心。控制指引及限额指标
设计方案优化
成本快测在招标和施工阶段的成本控制应用成本控制指引及限额指标成本控制指引及限额指标设计阶段成本降低做法节能设计优化内装设计优化内装设计优化地面：原新月亮古石材更换为仿石砖现场实景示范区景观设计优化示范区景观招标成本控制植物名称示范区重要景观植物选型标准及投标对照招标阶段成本降低做法及时调整合约分判模式，由土方、基坑支护、降水工程分项招标调整为整体一次性发包，并采用带方案报价方式招标，以此加快土方单位进场施工。
议标重点在方案优化，工程、设计、合约、专家小组共同参与，加大基坑支护形式（包括桩径、桩间距、配筋、嵌固深度、锚索角度、单根锚索索芯数量等）、桩顶标高、地铁控制线区域支护方案、开挖边线、打井总数、施工部署等优化力度，直接减少成本约300万元，按可售计算减少成本48元/m2。
进入竞价阶段后，多轮次议标，书面报价与面议相结合，形成充分竞争，最终土方中标价格较目标成本降低约280万元，按可售计算减少成本45元/m2。一期土方工程招标技术方案优化一期总包招标邀请6家单位投标，投标企业性质多元化，来源多样化，以求达到形成充分竞争的格局，摸底市场合理价。
为保证中标价格合理性，成都公司对咨询公司编制的控制价水平进行了市场摸底，得到的信息反映，市场合理价格应在控制价水平下降10%左右，以此避免恶意竞争。
实际一期总包中标价格为控制价水平下降12.04%。
为进一步印证中标价格的合理性，成都公司将招标结果与股东单位其他在建项目进行了对比，对比结果反映，总包范围平米造价1444元/m2处于合理偏下水平。施工阶段成本控制示范区景观施工成本控制A、严格审查施工图，必须土建、植物、水电井位、小品相结合。
如小品花钵与植物栽植位置有冲突，水电井盖影响植物栽植，效果不佳，可根据情况取消，节约成本。钢材采购方面的成本控制示范区成本分析一期目标成本执行情况二期目标成本执行情况全费用成本完成情况对标优秀房企，提升成本管控能力和水平成本对标体会结束语