浅谈如何加强煤矿成本控制.docx

浅谈如何加强煤矿成本控制中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述提出了几点成本控制的措施。关键词煤矿成本控制措施当前中国经济形势相当复杂。经济重归减速流动性水平减弱房产调控压力增大产能过剩煤炭市场极度不景气加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势也是提高职工自我收入的有效途径。为此我认为煤矿企业的管理者要客观地披露成本管理工作中所存在的问题并制订出一套可行、有效、科学的整改措施坚决遏制“敷衍了事拉被遮丑”现象。同时要根据市场经济发展规律以及本企业的生产经营特点和管理要求确立成本控制目标完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。那么如何做好目标成本过程控制工作为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为应从以下几点做起：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中单个煤矿企业无法左右市场只是市场价格的接受者而不是决定者煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此在煤炭价格既定的情况下生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。新形势下谁抓住了产品成本和产品质量在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜就必须高度重视并强化成本管理把目标成本过程控制这项工作放到重要地位使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”坚持眼睛向内深挖潜力全员动手自我加压脚踏实地抓好成本过程控制工作切实降低成本费用向管理要效益才能确保企业在激励的市场竞争中占领先机为企业的长远生存、发展创造条件。二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系从马斯洛的“人类需要层次论”看人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道取决于什么？作为一名煤矿企业的员工认为其主要渠道和保障依赖于企业取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素又取决于什么？一是安全生产；二是成本管理。因此煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的三者之间有不可分割的“鱼水关系”缺一不可。就成本管理与自我收入而言企业成本居高不下会导致企业的可分配利润减少经济效益滑坡也必将会引发员工的自我收入降低基本生活需求失去保障甚至最终走向灭亡。90年代末期前入矿的矿工深知：当时我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下煤矿的产品堆积高于煤仓煤矿的产品成本越线高涨煤矿工人的收入执行最低保障从家中背粮食的捎煎饼的景象不堪回首让人难忘！虽说是外在因素的影响偏大但是我们也应清醒地认识到内在的不足假如那时的工人能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感以强化成本管理工作保企业生存发展以实施成本过程控制保自我收入提高以低投入高产出的成本优势提高企业市场竞争力或许那不堪回首的景象十分无奈的酸痛就会与我们擦肩而过。对此煤矿的阶级工友要时刻牢记我们是企业的主人翁企业有你我一份子企业的成本管理工作必须靠全员动手成本过程控制必须靠大家监督目标成本实现必须靠责任考核警惕暂时的煤炭紧俏假象共同关注成本核算这笔账只有这样我们的收入才能提高我们的家庭才能“奔小康”我们的企业才能屹立于不败之地！三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足近几年随着我国市场经济的不断发展结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路企业的精细化管理得到进一步提高但在全面实施我矿质量标准化创建工作动态考核过程中我们发现矿井的成本过程控制工作仍存在问题和不足。一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够没有真正理顺成本管理与企业效益的关系悟透成本过程控制与自我收入提高的关系造成对一些浪费现象置之不理视而不见；再就是某种程度上害怕得罪人或者是害怕遭来横祸因此思想上总认为企业的家大业大我不节约还有他再说不是自己家甚至还有“多一事不如少一事”想法严重阻碍了煤矿企业