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浅析煤矿“三违”成因与防范对策
随着煤炭资源的不断开采和利用，煤矿事故也不断发生。其中，煤矿“三违”是导致煤矿事故发生的重要原因之一。为了保障煤炭行业在安全、稳定和可持续的发展，本文将对煤矿“三违”成因与防范对策作一浅析。
一、煤矿“三违”的成因
煤矿“三违”是指违章指挥、违章操作和违章作业，这是煤矿矿工在工作中存在的常见问题。煤矿“三违”的成因主要包括以下方面：
1.管理不到位。管理层对于管理制度、安全生产考核制度、安全操作规程等方面的建设不够到位，对于员工的安全意识教育也不充分，导致员工不了解相关规章制度，从而产生“三违”行为。
2.人员素质差。部分煤矿矿工的文化素质、业务素质和安全文化素质较低，无法正确理解和遵守监管规定和安全操作规程，导致产生“三违”行为。
3.工作压力大。部分煤矿采煤工作强度大、工期紧，部分矿工为了完成任务或获得奖励，采取违规作业手段，从而产生“三违”行为。
4.业绩考核导向。由于煤矿企业为了完成年度业绩指标，存在将安全度量口径转化为“成果”而压缩考核口径、设置低门槛等信息方式，从而导致煤矿市场竞争激烈，不能有效引导安全监管，从而使“三违”行为难以避免。
二、防范煤矿“三违”的对策
为了消除煤矿事故的隐患和降低事故发生的风险，需要采用有效的防范措施来对煤矿“三违”进行预防。以下是防范煤矿“三违”的对策：
1.加强管理。完善煤矿管理制度和安全生产考核制度，实施科学合理的“三违”处罚制度，对“三违”行为进行严厉处罚，以营造良好的从业环境，促进员工安全生产意识的提高。
2.加强培训。加强煤矿矿工的安全技术培训和安全意识教育，教育员工了解掌握相关的规章制度，提高煤矿员工的安全文化素质，使员工能够自觉遵守相关规章制度，减少“三违”行为发生。
3.优化工作安排。合理安排煤矿工作，保证带薪休息时间足够，减少煤矿矿工加班工作的机会，消除工作压力，使员工能够以安全为主要目标，不采取违规操作，从而降低“三违”行为发生的风险。
4.优化考核机制。建立科学合理的业绩考核机制，将安全工作业绩作为考核成果的重要角度，提高安全考核成果的比重，促进安全管理的科学化、规范化和信息化，从而减少煤矿“三违”行为。
5.加强监管。加强对煤矿企业的监督管理，加强对煤矿整改工作的监督检查力度，对煤矿“三违”行为发现后进行及时处理，形成互相监督、互相促进的消除“三违”行为机制。
综上所述，煤矿行业煤矿“三违”行为的成因比较多样化，需要采取针对性较强的对策来进行防范，以确保煤矿行业安全的稳定发展。只有在各方合作下，才能达到整顿煤矿市场、减少事故、维护煤炭资源利用行业的健康发展。