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战略并购的内部控制机理与评价研究
在当今经济环境下，战略并购被广泛视为企业增长和扩展业务的有效方式。战略并购的内部控制机理以及评价成为了许多企业管理者和投资者关注的焦点。本文将探讨战略并购的内部控制机理和评价以及其在企业经营中的应用。
一、战略并购的内部控制机理
战略并购是企业扩张和发展的一种策略性行为，内部控制机理是保障其成功的关键因素之一。在战略并购实现前，企业应通过彻底的尽职调查，了解目标公司的商业模式、运营情况、财务状况等方面的信息，并基于此制定明确的战略规划和目标。同时，企业应该通过建立良好的内部控制制度，确保资金的使用安全与合规性，防范潜在风险。
其次，在并购过程中，企业应注意以下内部控制机制：
1、强化决策层的管理：企业在并购过程中应重视并购决策，制定明确的决策流程，并确保有效的信息沟通和沟通渠道。
2、确保充分的资金筹措：企业在并购前应通过充分的资金筹措，确保并购的顺利进行。对于出现突发资金需求的情况，企业应当及时调整策略，并相应调整资金计划。
3、加强风险管理：在并购过程中，企业应对可能出现的风险和容忍度有清晰的认识和规划，并及时采取应对措施，确保并购活动上升到更高的水平。
二、战略并购的评价
在战略并购中，如何评价所得的并购效果是管理者最关注的。以下是几种战略并购的评价方法：
1、财务评估：该评估方法主要是通过财务指标进行评价，如收益率、市场占有率、资产负债率等。这种评估方法对财务数据基础较强的企业更为适用。
2、杠杆效果评价：该评估方法主要依靠债务和企业盈利能力之间的关系来进行评价。这种评估方法对债务比较高的企业更为适用。
3、战略结合度评价：该评估方法主要是评估两个企业的战略结合情况以及是否相互配合，从而凸显战略并购的效果。
4、业务合并效果评价：该评估方法主要侧重于两个企业业务合并后的效果，如销售增长率、利润增长等。
三、战略并购在企业经营中的应用
战略并购对于企业经营的应用主要表现在以下三个方面：
1、扩大企业经营范围：通过战略并购，企业可以吸收其他公司的业务经验和技能以扩大自己的经营范围，从而增加企业的竞争力和市场占有率。
2、整合资源和优化管理：通过战略并购，企业可以整合合并前存在的难以整合的资源，并优化管理体系，提高内部管理效率，从而获得更高的经济效益。
3、实现战略布局：通过战略并购，企业可以快速实现企业战略布局，进一步积累经验和资源，更好地在市场中占据优势地位。
综上所述，战略并购作为一种扩大企业规模并提高核心竞争力的重要战略，无疑是当下企业界最热门的话题之一。对于企业在实际应用中，必须注重内部控制机制的建立，同时通过多种评价方法，全面客观地评价并购效果，领先地实现跨越式发展。