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战略竞争力的守成与创新——以海尔集团为例
近年来，世界经济处于深刻的变革和调整之中，企业必须具备战略竞争力来适应市场的变化和满足不断变化的消费者需求。战略竞争力指企业在市场中获得成功的能力，它与企业的生产力和技术能力密切相关。企业在不断创新的同时，也要守成，保持自身的优势地位。随着全球化趋势的不断加速，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，成为了企业经营管理中必须面对的问题。
作为国内家电行业的龙头企业，海尔集团不仅在国内市场占有一定的份额，而且其产品也走出国门，在海外市场上得到了广泛的认可。在这个过程中，海尔集团通过不断创新和守成，建立了自己的战略竞争力。接下来，本文将分别从守成和创新两个方面来探讨海尔集团如何建立自己的战略竞争力。
一、海尔集团的守成：持续改善内部管理体系
在日常经营中，守成是企业最为基础的部分。无论是经营管理方面，还是企业文化方面，新兴技术和新的开发流程都必须围绕着这个基础进行。在战略竞争力中，企业的技术和管理力量是必不可少的。
在管理方面，海尔集团倡导追求卓越与不断进步的企业文化。海尔集团的总裁张瑞敏曾表示：“企业文化是一个企业的中心”，海尔集团就是建立在企业文化基础上的。海尔集团不断完善自己的“奉献性管理”体系，以人为本，强调企业价值观和行为准则，将这些价值观和准则贯穿到企业文化中。该体系强调员工参与和企业内部需求的尊重，进而将企业变得更具有包容性和灵活性。
在技术方面，海尔集团通过持续改进、扩大技术领导和新建立的业务部门等途径，发挥了自身的核心竞争力。海尔集团的极客文化是一个典型的例子，在这一文化中，海尔集团的技术人员被赋予了极高的自由和创新能力，这使得企业不仅能够满足技术创新的需要，同时使得企业的技术能力在市场中具有崭新的领导力。
二、海尔集团的创新：开发智能家电和变革经营模式
作为创新型企业，海尔集团深刻地理解到，创新是开展业务的核心竞争力。海尔集团通过自主研发，致力于开发智能家电，在全球范围内具有较强的竞争力和领导地位。海尔集团的智能家电充分发挥了家庭互联网的优势，创建了一个集安全、智能化和生态系统为一体的全新家居用品市场。
与此同时，海尔还变革了自己的经营模式，并通过开放平台和合作共赢的模式，构建起了“海尔生态”和“万达海尔互联网+智慧家庭”的智慧家庭服务。这样的创新，将海尔集团从一个传统的家电制造企业，转变为一个面向全球的科技企业，从而在市场中增强了自身的竞争力。
结论：
在目前市场竞争日趋激烈之际，企业的战略竞争力是企业获得成功的关键之一。海尔集团通过不断的守成和创新，成功地建立了自己的战略竞争力。海尔集团的守成体现在持续改善内部管理体系，注重企业文化的建设和员工参与，强调企业价值观和行为准则。海尔集团的创新体现在发挥智能家电的竞争优势，开发以全球视野和全球技术为核心的智能家电，变革经营模式，构建“海尔生态”和“万达海尔互联网+智慧家庭”的智慧家庭服务。经营的长远和成功的前景，企业必须注重守成与创新相结合，并且不断适应市场的变化，这是企业发展的必经之路。