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企业集团自主创新模式研究——以海尔集团为例
随着中国经济的快速发展，企业集团自主创新已经成为提高企业竞争力的重要手段。海尔集团作为中国最出名的企业集团之一，其自主创新模式值得深入研究。本文将以海尔集团为例，从海尔集团的自主创新历程、战略规划、组织管理、人才培养等方面对企业集团自主创新模式进行研究。
一、海尔集团的自主创新历程
自主创新是海尔集团“创造企业、创新市场、创造客户”的三大目标之一。凭借创新卓越，海尔集团已成为中国家电业的佼佼者。从20世纪90年代初期起，海尔就开始走自主创新之路。在此期间，海尔提出了“品牌战略”、“顾客体验为中心战略”等创新战略理念，并践行于实践中。不断推出符合消费者需求和生活方式的定制产品，确立自身在消费者心目中的品牌地位，让自身能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2005年，海尔集团成立了自主创新研究院和设计院，并开始实施技术创新计划。海尔开始拥有自主知识产权，从产品整体设计到零部件选择，再到生产和维护，海尔集团全面自主创新，以求得技术进步的优势。集团在穿戴式智能产品、智能家居、智能制造等方面实施深度战略布局，不断推出代表先进科技的产品，例如海尔空气健康专业空气净化产品、智能冰柜等。
随着全球经济时代的变化，海尔集团的自主创新理念也在不断更新。2014年，海尔集团提出“市场派组织”理念，即“创新工厂、创新社群、创新生态圈”。此时，海尔的自主创新已经从资源的依赖性，向以市场为核心思想的企业生态体系转变。
二、海尔集团自主创新的战略规划
海尔集团在自主创新方面，采用了以市场为导向和以创新为内核的战略规划。以市场为导向，海尔集团一直致力于研究客户需求，提高客户满意度，并在这个基础上不断挖掘出更多的商业机会。以创新为内核，海尔集团把技术创新和管理创新同等看待，借鉴全球优秀企业的先进管理经验，精益求精。
为了达到这些战略目的，海尔集团制定了一系列自主创新的政策和规划。一方面，集团依靠智能化技术，推进产品质量的提高和消费者体验的改善，保持在市场上的竞争优势。另一方面，集团通过先进的供应链体系、模式创新等方式，提高企业核心竞争力。
三、海尔集团自主创新的组织管理
海尔集团有一套完整的组织管理体系，这条体系一直被称为“葫芦画龙”。“葫芦”是指企业各个职能部门的具体工作内容；“画龙”是指这些职能部门的各个节点之间的协调和协作。只有把所有部门的工作落地，才能使工作达到最优效果。
海尔集团还建立了一套完整的管理模式，包括执行力、人才培养和创新驱动三个方面。海尔将执行力看作一种基本工作能力，创新驱动则是公司绩效持久增长的核心动力，人才培养则是公司可持续发展的基础。
四、海尔集团自主创新的人才培养
海尔集团注重人才培养和人才流动。企业内部充分地挖掘潜力和人才，为优秀员工提供多元化的发展机会，让他们逐步成长为公司中高层的领袖和管理人员。
除此之外，海尔集团还鼓励员工的创新精神，不断鼓励员工进行“企业家内部创新”，培养创新人才，提高集团的创新能力。
五、结论
海尔集团通过自主创新，走出了一条行之有效的成功之路，成为中国家电业的佼佼者。海尔的自主创新模式以市场为导向，以创新为内核，组织管理完善，人才培养不断扩展。相信在不久的将来，海尔集团将在自主创新之路上继续迈进，继续为中国企业走向世界贡献力量。