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我国企业内部控制建设中存在的问题及其成因分析
我国企业内部控制建设中存在的问题及其成因分析
随着我国经济的快速发展，企业内部控制建设也逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。然而，为了有效地管理企业，需要不断完善企业内部控制，并对企业内部控制中存在的问题及其成因进行深入分析，以便及时采取措施解决问题、提升企业经营效益。本文将围绕我国企业内部控制建设中存在的问题及其成因进行探讨。
一、我国企业内部控制建设中存在的问题
1.内部控制建设意识淡薄
当前，我国企业内部控制建设中普遍存在重视不够的情况。许多企业内部控制建设只是形式上的，不具有真正的操作性。主要表现为：控制环节不完善、管理层对内部控制重要性认识不足、员工对内部控制缺乏必要的了解和认识等。
2.运作监控不到位
在企业的内部核心管理环节中，领导层缺乏有效的预防和监控系统。企业在日常生产经营中对关键环节和重要岗位的严格监管并不全面，一些部门或岗位缺乏有效的管理和监督。这不仅导致企业内部控制发挥不到理想状态，同时也给企业领导层带来了安全隐患，企业整体竞争力受到影响。
3.内部腐败现象严重
内部腐败现象在我国企业内部控制建设中占据了一定的比重，企业内部的腐败现象不仅可以损害企业的公信力，同时还会影响企业正常生产、经营和发展。各个部门之间的内部腐败问题会导致企业出现重大的经济财务风险，造成严重的影响。
4.内部人员素质不高
不少企业存在内部人员素质不高的问题，这一问题直接影响企业内部控制的建设和执行效果。由于内部人员素质不高，企业内部集中管理水平较低，从而限制企业内部控制的有效执行，使得企业对内部控制建设的重视程度不高。
二、我国企业内部控制建设问题的成因分析
1.缺乏足够的利益约束机制
在我国企业内部，利益的分配和发放十分复杂。而在这种复杂的利益分配环境中，部分企业为了获得政府或上层领导的关注和资金支持，不得不采用各种手段获取利益。这使得企业内部控制建设成为了一种被人们忽视的工作，企业内部控制与利益分配和发放相关联，使其难以被客观执行。
2.缺乏科学的企业内部管理机制
很多企业在内部控制建设上缺乏科学方法的指导和支持，仅在操作层面出现了建设形态，并不具有真正实际的操作性。企业不能通过科学的管理方法和规范化的内部控制体系来应对企业内部控制问题，从而使得企业内部控制的建设达不到预期效果。
3.缺乏良好的企业文化
企业文化作为企业内部控制建设中很重要的一个方面，对整个企业内部管理起着至关重要的作用。缺乏良好的企业文化往往会导致企业内部管理上出现一些定位不清、不透明、无法预测的问题，这些因素作为控制障碍对象困扰了企业的内部控制建设。
总之，我国企业内部控制建设中存在的问题主要集中在内部控制建设意识淡薄、运作监控不到位、内部腐败现象严重和内部人员素质不高等方面。联系到产生这些问题的成因，缺乏足够的利益约束机制、缺乏科学的企业内部管理机制和缺乏良好的企业文化是造成我国企业内部控制建设出现问题的主要原因。政府、企业和社会应该共同努力，促进我国企业内部控制建设的不断完善和发展。