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我国企业内部控制环境存在的问题及其原因分析
随着我国经济的快速发展，企业内部控制环境已成为企业管理中的一个重要问题。虽然国家对于企业内部控制环境的要求越来越严格，但是仍然存在许多问题，本文从问题及其原因两方面进行分析。
一、存在的问题
1.控制意识不强
企业管理层的控制意识不强是企业内部控制环境中存在的一个主要问题。许多企业在管理过程中都会出现侥幸心理，认为没有发生过大的问题就没有必要加强内部控制，这种思想使得企业管理层对内部控制环境的建设缺乏重视，直接影响到企业内部控制环境的质量。
2.内部审计能力弱
内部审计对于企业内部控制环境的建设至关重要，然而，许多企业的内部审计能力偏弱，往往只局限于会计核算等方面的审计，缺乏综合审计能力和深入调查能力。这使得企业管理层对于内部控制环境的改善难以形成有效的引导作用。
3.岗位职责不清
企业内部控制环境中，许多岗位的职责不清，缺乏明确的职责划分和分工。这种情况容易导致工作职责交叉、职责不落实、责任不到位等问题，直接影响到企业的工作效率和内部控制环境的质量。
4.信息不透明
企业的信息透明度不够也是企业内部控制环境中存在的一个问题。有些企业因为信息不透明或者信息不及时，往往使得一些管理决策出现了失误或者存在漏洞，导致企业在经营过程中受到重大损失。
二、问题的原因分析
1.观念不到位
企业内部控制环境中存在的许多问题的根源在于企业的管理层。许多管理层因为缺乏内部控制环境建设的必要性认识，轻视内部控制环境的存在和作用，导致企业内部控制环境建设的滞后。
2.市场化程度不高
我国的市场化程度还有待提高，一些企业由于市场环境的限制，难以为企业内部控制环境建设提供有效的保障措施。同时，在一些落后的经济地区，尤其是在非公有制经济中，内部控制环境建设的质量也相对滞后。
3.人才短缺
人才短缺是企业内部控制环境的一大障碍。许多企业缺乏专业内控人员和审计人员，在人才素质上存在较大的差距，这导致了企业内部控制环境建设的质量不高。
4.市场环境的影响
企业不同的市场环境，也会在一定程度上影响企业内部控制环境的建设。在竞争激烈的市场环境中，企业为了获取市场的一席之地，常常会忽视内部控制环境对企业经营的保障作用，企业的管理层会更加关注企业的短期利益。
综上所述，企业内部控制环境建设是一个动态过程，需要企业的管理层与全员员工的共同配合，需要不断地加强检查和改进。只有切实落实企业内部控制环境的建设，才能使企业的内部管理环境更加科学、安全、有效。