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基于风险管理视角的企业全面预算体系的构建
随着市场竞争不断激烈，企业面临的风险日益增多。为了有效防范风险，在竞争中取得更大的优势，企业需要构建全面预算体系，实现风险管理的有效整合。
一、风险管理
风险是企业经营过程中难以避免的因素，包括市场风险、信用风险、政策风险、技术风险、自然灾害风险等。对于企业而言，应注意到风险的存在，并采取相应的措施进行风险管理。风险管理是对不确定性的控制，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
二、预算体系
企业预算体系是企业通过预算编制、实施、控制和检查等环节来达到企业财务管理目标的一种管理手段。企业预算体系包括战略预算、业务预算和预测预算等。在预算编制中，需要根据企业的发展方向制定适当的预算，使企业在不同环境下都能够追求盈利最大化。
三、基于风险管理视角的企业全面预算体系的构建
企业需要根据风险的不同类型制定相应的预算，一方面应对短期的风险，另一方面应当注重长期的风险防范。
1、业务预算方面
（1）制定预算赤字，明确业务运营风险：企业在制定业务预算时，要根据实际情况制定可持续利润预算，针对不同的风险类型制定预算，防止业务预算出现赤字的情况。
（2）建立利润保障措施，应对经营不确定性：针对不同的风险类型制定相应的应对措施，通过普及保险知识和建立保障措施等方式，做好利润保障工作。
2、财务预算方面
（1）建立稳定的财政预算体系，明确财政预算指导下的财政目标：企业要尽可能在预算编制时更加细致，针对具体的财务风险进行分析，通过预算体系来预防财务风险。
（2）建立用于财务风险管控的成本管理手段：企业在成本管理上，需要监管企业的资产和负债，通过预算体系控制财务风险。
3、生产预算方面
（1）建立紧急生产预算应急机制：通过建立应急预算机制，能够使企业在面临不可避免的风险情况下，能够快速响应，采取有效应对措施。
（2）建立售后服务预算管理体系：企业在售后服务上需要进行预算编制，通过预算体系来防范售后服务的风险，并建立对售后服务的监测体系。
四、结论
企业全面预算体系的构建，需要充分的考虑风险管理的意义和作用，针对不同的风险类型制定不同的预算方案。通过预算编制、实施、控制和检查等环节，建立有效的管理手段，进一步提升企业的管理水平，达到有效控制风险的目的。