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基于柔性战略的全面预算管理模式分析
随着市场环境和经济形势的变化，企业从传统的刚性战略向柔性战略转变，这是一个趋势，这种转变也导致对公司财务管理方式的改变。柔性战略的特点是风险较小且随意应变，而全面预算管理模式却是一种稳健企业管理模式，这两种模式究竟如何在一起协同作用，是一项很有研究意义的议题。
全面预算管理模式是企业在进行年度预算时，通过编制各部门的预算计划和绩效目标达成，以确保对公司的经济财务进行科学的管理。全面预算的主要目的是使企业的经营者对企业财务状况有充分的了解，以便能够更好地为日后的管理和决策提供信息支持。全面预算管理模式主要内容包括：
一、权责清晰。在全面预算管理模式下，企业应建立明确的责任制度，对每个部门的预算工作设定相应的预算责任，从而实现财务管理的规范化和标准化。
二、预算编制。在全面预算的编制过程中，企业应详细列出各部门的成本控制、投资计划和销售预测等，从而帮助企业在经营过程中能够迅速与及时地进行预算管理。
三、控制性预算。这种预算管理模式强调在过程中要实时监督，结合当时的经营实际情况，经常对预算的进行调整和修正。控制性预算往往旨在实现资本利润最大化，不断提高公司的盈利水平。
但，在柔性战略下，企业经常需要按照市场情况不断调整其战略和经营活动，不断地与市场进行互动和再定位，因此在目前的市场情况下，企业需要根据自身情况合理配置资源，采取对策应对风险，抓住市场变化的机遇，才能滴水不漏地掌握机会。
当企业将柔性战略与全面预算管理模式结合在一起时，企业应该注重以下几点：
一、调整管理模式。企业应针对经营的不同方向进行管理模式的调整。柔性战略在实施过程中不断调整，因此企业应允许预算随时调整以更好地实现业务目标。
二、资源配置。柔性战略下，企业应更加注重资源的配置。企业应该优先考虑利用自身资源，制定出适合自身的发展战略，以便在市场上占据更有竞争力的地位。这一点在编制预算时也应该越来越被关注。
三、精细操作。企业应该精益求精地进行操作，不要浪费任何一寸土地。只有这样才能更加有效地掌握市场机会，让预算管理模式成为柔性战略实施过程中的一个有力支撑。
在当前市场条件下，企业需要将柔性战略与全面预算管理模式结合起来，以更好地应对市场变化和风险，做出更好的业务决策。因此，企业必须做好自身情况的分析和评估，并对全面预算的实施进行仔细考虑，始终保持敏锐的市场洞察力，才能顺利实施这种管理模式。