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基于战略导向的全面预算管理模式
全面预算管理是企业或组织在内部制定预算的过程中，注重对财务状况和业务资金支出的掌控和管理。基于战略导向的全面预算管理模式是将企业或组织的战略规划和预算规划相结合，进行综合管理的一种模式。本文将详细说明该模式的实际应用及其优势。
一、大环境下基于战略导向的全面预算管理模式的实际应用
企业或组织在发展中，需要对内部外部的环境进行深入研究，发掘自身优势和潜力，同时充分考虑竞争环境、市场需求、技术发展、法律法规等综合要素。在这样的基础上，制定出具有战略意义的计划，进而进行资金的预算和管理。其应用的主要环境和情况有以下两种：
1.企业或组织整体战略导向不明确：在企业或组织运营中，战略规划可能缺乏明确的方向与目标，无法对资源的使用进行合理的规划和控制，同时由于战略不明确，预算制定及监管的难度也会加大。
2.企业或组织具备明确的战略规划：在具有战略目标的情况下，基于战略导向的全面预算管理模式能够优化管理流程，提高资源利用效率，提高盈利水平。
二、基于战略导向的全面预算管理模式的优势
1.有利于资源的合理配置
全面预算管理模式中，资金的使用可以与企业或组织的战略规划紧密配合，以保证资源的有效利用。在预算制定中，会将战略规划与财务预算相结合，从而实现对各项资源的充分调整，避免资源的浪费和低效使用。
2.有利于企业或组织财务稳健发展
基于战略导向的全面预算管理模式，在实际应用过程中，财务预算与战略规划的有效结合，将为企业或组织的财务稳健发展提供保障。在预算制定中，将充分考虑资产负债表的动态变化，从中得出财务投资决策的基本方向和思路，为企业或组织的长远发展提供有力支撑。
3.有利于企业或组织的成本控制和效益提升
在该模式的实际应用中，在财务预算中会着重强调控制成本、提高效益、用好并发挥线性和非线性费用的作用。同时，还会对“三决策”进行全面的监控，即资本预算决策、投资决策和运营决策，并加强预算执行的监督机制，提高效益和减少浪费。
三、结论
基于战略导向的全面预算管理模式是企业或组织内部预算管理的一种行之有效的模式。该模式的核心是通过将财务预算与战略规划相结合，实现对资源的科学配置、财务的稳健发展、效益的提升等目标的达成。当然，在实践中，企业或组织在引入该模式时，需要结合自身的实际情况，寻找合适的实施方式和方法。