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国际总包工程风险分析及应对措施
1.前言
国际总包工程是指由一个主承包商承包开发、设计、建造、安装调试、试运行、交付试验、培训、保修等全过程的一种形式。其由于涉及多个专业、系统和技术，存在较高的工程风险，本文将就国际总包工程风险进行探讨，并提出应对措施。
2.国际总包工程风险分析
2.1技术风险
国际总包工程因项目范围广泛、技术含量高，所以常会伴随着技术上的风险。包括技术方案的选择、设计方案的难度与可行性等问题。此外还会出现技术问题的逐渐出现，以及新技术要求的逐步提高。
2.2资金风险
国际总包工程往往需要大量的投资。包括工程建设的投入、风险评估、成本预算等。国际总包工程是跨国公司的重大合作项目，因此公司的财务以及投资策略的灵活性，成为了项目资金风险方面一个重要的问题。
2.3市场风险
市场风险是由于国际总包工程中所需要的的技术和服务，有可能是不具备市场的需求，或者操作员不熟悉、维修保养费用高等原因过早地被退回市场。在市场上所受的各种影响而导致市场风险，最终很可能导致该产品或服务的投资者或消费者失去利润。
2.4劳动力风险
劳动力风险是由于国际总包工程所涉及的人员、设备以及资金等要素，一旦出现问题，对整个工程质量和安全性将产生巨大影响。
3.国际总包工程风险应对措施
3.1提前做好项目风险评估
在项目实施前，需要开展全面、深入的风险评估，识别出可能带来影响的风险因素。同时，提前做好项目可行性研究还有对资源的调配，数据的搜集以及技术的评估等。
3.2建立完善的风险管理机制
对于实际工程而言，一旦出现问题，必须当场解决。因此，需要建立完善的风险管理机制，由专人负责统筹全局，确保风险管理与工程实施协调一致。
3.3完善劳动力管理
为减轻劳动力风险，要做好人员管理和技术保障，强调职业安全，加大技能培训和考核，落实随时交流和指导的机制以及完善的工资、福利等管护制度。
3.4强化市场管理
针对市场风险，国际总包工程应该在提供产品或服务前，对市场和需要满足的需求进行深度分析，准确把握市场方向，充分了解市场变化，为未来的发展提供强有力的保障。
4.结论
国际总包工程的风险主要集中于技术、资金、市场和劳动力等方面，为了减少风险对工程的影响，必须要采取完善的风险管理机制，做好风险评估，完善劳动力管理，强化市场管理等措施，更好地保护工程品质和安全，增强工程实施总体的可行性和协同效益。