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关于医院固定资产管理的若干思考
近年来，医院的固定资产已经成为医院发展的支撑力量，是保障医疗质量的基础设施，对于提高医院服务质量、实现医疗科技创新、改善患者体验等方面具有重要作用。而如何合理有序地进行医院固定资产管理，已经成为了医院管理的紧迫问题。本文提出了以下几点思考。
一、严格执行固定资产预算
固定资产预算是医院固定资产管理中的重要一环，是各项事务运作的基础，其合理性和实施情况直接影响医院的资金开支以及项目管理的执行效果。如果医院不能严格执行固定资产预算，无论新建还是更新固定资产，都可能会对医院的财务、资产管理等多个环节产生不利影响。因此，医院必须坚持执行预算制度，不能超支，同时也不能出现闲置现象。
二、做好固定资产清理工作
由于医院的固定资产是随着时间推移而逐渐增加的，必然存在一些已经过时、技术落后、功能降低等情况。因此，每个医院都需要进行一次全面性的固定资产清理，将老旧的资产予以淘汰，并及时进行更新。医院固定资产清理工作要重视科学性，做好资产盘点、清理、报废等方面的工作，合理利用好资产，避免出现浪费和闲置的现象。
三、规范资产采购流程
资产采购流程的规范和有序是医院固定资产管理的重要一环。为了保证采购的合法性和有效性，医院必须制定严格的采购制度和资产采购管理办法。要把供应商的诚信、资质、能力等方面考虑进去，确保选购到高品质、高性价比的产品，满足医院的实际需求。在资产采购的过程中，要注重与厂家保持良好的沟通和协调，把握好时机，为医院选购到最优的产品提供保障。
四、强化资产维护保养
医院固定资产中有一部分是非常复杂的大型医疗设备，拥有较高的价值和使用周期。因此，要对大型设备重视维护保养，并制定相应的管理规范。要保证设备的接收验证、日常维护、预防性维护、保修维修等方面的工作得到执行。这样不仅能够延长设备的使用寿命，并减少设备的故障率，也能够满足医院的诊疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
五、完善固定资产管理制度
医院应该制定全面的固定资产管理制度，建立相应的管理制度和操作流程，并逐步形成统筹规划、科学管理、公开透明、信息化的管理模式。在制度与流程的构建过程中，要充分考虑到实际需求和管理环境，并按照国家的相关规定和标准，通过软件和硬件手段，建立完善的信息化系统，实现医院固定资产管理的全程跟踪和综合管理。
总之，医院固定资产管理是一个复杂的工作，需要科学合理地制定规范的管理制度，建立完备的管理流程，在信息化、公开透明、高效协作和高质量服务的框架下，有效维护和管理医院的固定资产，为医院的发展和服务水平提升提供坚实的保障。