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关于铁路企业固定资产管理对策的若干思考
铁路企业作为国家重要的交通运输工具，其固定资产管理是企业健康发展的重要保障。然而，由于铁路企业自身特殊的运营情况和管理体制，其固定资产管理还存在一些问题。本文将对铁路企业固定资产管理的问题进行分析，提出对策，并探讨其实现路径。
一、铁路企业固定资产管理的现状分析
1.管理体制不完善
铁路企业的管理体制在过去由于历史原因、组织结构等方面的影响，存在许多缺陷，导致固定资产管理难以有效实施。例如在固定资产设备的分类、计划、采购、运营和维修等环节上，存在信息数据流不畅、责任不明确、协作不够配合等问题。
2.固定资产的维护和更新不及时
随着时间的推移，铁路企业的固定资产不断老化，需要及时更换和维修。但是，由于企业内部管理的困难和现金流不足等多种原因，固定资产的维护和更新还存在一定的困难。
3.固定资产管理存在的信息化程度低
铁路企业的固定资产往往分布在广大的区域之间，因此在进行固定资产管理时面临着大量的数据和信息的处理。但是，由于缺乏稳定的信息系统和科学的管理流程，导致信息化程度低，难以进行科学的预测和计划等。
二、对策分析
1.健全管理体制，并提高管理效率
铁路企业可以通过完善固定资产设备的分类、计划、采购、运营和维修等流程，使其管理逐步走向规范化。同时，还可以建立统一的管理机构和信息系统，加强管理与科技支持，并完善岗位责任链条，提高管理的效率。
2.加强固定资产的日常维护和更新
铁路企业需要加强对固定资产的日常维护，确保设备的正常使用和功能的完备性。同时，企业还应加强对固定资产的更新，及时淘汰老化的设备，并采购新的高效、节能、环保的设备。这样不仅能够提高设备的使用效益，而且还能够减少不必要的经济损失。
3.推进信息化管理，提高管理水平
铁路企业可以通过建立信息化系统，对固定资产进行动态管理和监控，实现精细化管理。同时，可以将现代化的技术手段应用到固定资产的运营管理领域，根据设备使用情况进行科学的预测和配备，提高管理水平和效率。
三、实现路径
1.加强人才培养，提高管理水平
铁路企业应该加强人才培养，对固定资产的管理人员进行必要的培训和考核，以提高管理水平和综合素质。同时，可以加强固定资产管理和信息化方面的支持力度，引进高端人才和先进技术，提升企业的核心竞争力。
2.强化对固定资产管理的宣传和推广
铁路企业应该积极宣传和推广固定资产管理的思想和管理理念，让职工从思想上认识到固定资产管理的重要性和必要性，不断提高他们的综合素质和固定资产管理水平。
3.加强与信贷金融机构和政府部门的合作
铁路企业应该积极与银行、证券、保险等金融机构进行合作，发挥其金融和服务的优势，支持企业的技术和设备更新。同时，企业还可以通过与政府部门的合作，争取相关政策的支持，推动固定资产管理的改革和创新。
结论：铁路企业是国家经济和社会发展的基础和重要组成部分，而固定资产的管理水平直接关系到其安全性、高效性和可持续性。因此，加强固定资产管理，提高机密和信息化程度，推动企业转型升级和健康发展，是铁路企业未来发展的重要方向。