关于加强医院经济管理的若干思考.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页关于加强医院经济管理的若干思考摘要。医院经济管理对医院的可持续发展至关重要，经济管理部门要积极调整医院经济结构，用经济方法管理医院的业务活动和财务收支，加强对医院的经济活动进行计划、组织、指导等，推动医院进一步的建设发展。本文从满足人民群众不断增长的医疗保健需要出发，以医院经济管理工作为切入点，对加强医院经济管理工作进行了若干思考，旨在说明加强医院经济管理的重要性，以期指导实践。关键词：医院经济管理有效途径一、树立现代经济管理理念经济管理理念在社会经济发展的历程中扮演着重要角色，树立现代经济管理理念是加强医院经济管理的关键。对医院经济管理工作而言，要从思想上意识到现代经济管理理念的重要性，重视现代经济管理理念的深入发展，合理定位医院经济管理工作的目标，与时俱进地开展现代经济管理工作。在加强医院经济管理工作中，需要注意的是，在为医院创收时，不能一味地追求经济利益，忽视患者的利益，我们要始终以坚持为患者提供优质服务为宗旨，促进医院经济管理工作的发展壮大。二、强化医疗管理服务质量医疗管理服务质量是衡量医院经济管理工作的重要指标。就医院经济管理工作而言，为了确保医疗质量和医疗安全，我们在强化医疗管理服务质量时，要开展人文关怀，坚持把“以病人为中心”落实实处。在具体做法上，应通过加强自身的责任感和使命感，建立严格的医疗质量规章制度和监控系统，用制度化、标准化、规范化的规章制度，加强医院经济管理，强化医疗管理服务质量，使医院经济管理工作有章可循。不仅如此，医院相关部门，面对当前经济管理工作在医疗管理服务上的局限性，要尽快研究制定出相关标准和规范，不断完善医院经济管理工作在医疗管理服务，从而实现“病人低消费、医院合理收益”的新目标。三、推进医院信息系统建设医院信息系统建设是医院现代化发展的保障，加强医院经济管理，要适应现代医院经济发展的要求，不断推进医院信息系统建设。对医院经济管理工作而言，要加强医院经济管理，实现现代化医院经济管理目标，必须以医院信息系统建设为依托，加快推进医院信息系统建设的步伐。就目前而言，虽然大部分医院在经济信息系统上加大了投入，但其医院信息系统建设有其自身的局限性，没有结合医院经济管理和医疗过程而建设。要加强医院经济管理，必须加强医院固定资产、行政用物资、药品及耗材的管理，最大化发挥医院信息系统建设的效率，使之促进医院经济管理工作的发展。四、加强医院预算规范管理预算管理是医院经济管理的重要组成部分，加强医院预算规范管理是加强医院经济管理的有效举措。目前，医院预算管理不规范是较为普遍的现象，要想加强医院经济管理工作，必须从规范预算管理方面下功夫。从医院预算管理的内容上看，医院优化资源配置和使用的过程，是医院预算管理编制的重点和难点，在具体做法上，医院编制预算要做到合理安排各项资金，应综合考虑多方面的因素，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列，预算要做到数据准确，对每一个具体项目都有明确的预算，规划、控制、考核医院未来运营活动，只有这样，才能提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。五、深化医院内部管理改革在市场经济的激烈竞争中，传统的医院管理制度已不适应形势发展的需要，对医院内部进行改革，重组医院经济管理部门，深入发展医院内部管理工作，改进医院经济管理工作方法，对医院发展的具有深远的意义。具体说来，医院经济管理工作深化医院内部管理改革，要把握好两个关键点，一是改革医院人事制度。二是提高医院服务理念。在改革医院人事制度的过程中，我们在肯定现有工作人员能力的基础上，应大力挖掘人力资源的潜力和人员活力，对现有臃肿的人事机构进行精简，做到人尽其才，人员分流，使每一个员工的主观能动性能够充分发挥。在提高医院服务理念方面，可以通过定期或不定期的医院服务理念培训工作，提高医院相关人员的服务意识和专业技能，建立适应新型医疗市场发展运行机制。六、拓展医院特色医疗服务医院经济管理工作的发展，离不开特色医疗服务的支持。加强医院经济管理的有效途径，还可以在拓展医院特色医疗服务上下功夫。在医院经济管理工作中，医院应用特色化、多元化的医疗服务占领市场，提高竞争力。与此同时，医院要充分发挥医疗资源的“高、精、尖”特色，对于不同患者和人群采取不同的医疗服务，尽可能整合学科专业优势，用医院特色医疗服务为保障，促进医院经济管理效益的提高。七、结束语综上所述，国家的经济发展速度非常快，加强医院经济管理是一项