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中国企业跨国并购的运作策略研究
近年来，中国企业频繁进行跨国并购，在国际市场上大举扩张。其动因在于企业需要通过跨国并购来谋求国际化发展，获得更广阔的市场和更先进的技术。但是，跨国并购存在着诸多挑战和风险，因此需要制定科学合理的运作策略来保障跨国并购的成功与可持续发展。
一、制定战略计划
企业在跨国并购前需要明确自身的发展目标和战略定位，建立国际化战略计划。对于已有的商业板块，应根据业务特点、市场环境和政策法规等因素，制定合适的投资策略与目标，并结合政府的政策导向进行运作。
此外，在制定战略计划时要注意对目标企业进行风险评估和规划，以保证企业在跨国并购中不会遭受不必要的损失。
二、挑选匹配的目标企业
企业在进行跨国并购时，需要有意识地选取与自身发展目标相匹配的目标企业。在评估目标企业时，应考虑到企业运营规模、财务状况、人力资源和技术实力等方面的因素，并根据这些因素进行优劣比较，最终选择适合自身扩张战略的目标企业。
同时，企业还需注意与目标企业的文化适应性和合作意愿，建立起长期、紧密、互惠互利的合作关系。
三、建立有效的管理体系
跨国并购需要在管理模式、技术研发、资源整合等方面建立完整的管理体系。针对不同的目标企业，企业需要制定不同的管理模式，以适应不同的市场需求和业务特点。
此外，对于目标企业的技术研发、生产制造等方面，企业需要进行整合，提高资源的利用效率，使企业在跨国并购后不断提高整体竞争力。
四、防范风险，遵守法规
跨国并购存在着各种风险，如政策风险、市场风险和技术风险等。在进行跨国并购时，企业应制定相应的风险防范措施，保障企业的资产和财产安全。
同时，企业还需严格遵守当地的法律法规，并与政府部门进行良好的沟通和合作。不能因为跨国并购而漠视当地法律法规，否则将会面临重大的法律风险。
综上所述，中国企业进行跨国并购需要制定科学合理的运作策略，并遵循国际化发展的步伐，积极整合国内外各种资源，创造出更高的经济附加值和社会效益。同时，在跨国并购中还需注意防范风险和遵守当地法规，以达到可持续发展的目标。