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中国企业跨国并购战略与策略的研究与选择的中期报告
本研究旨在探讨中国企业跨国并购的战略与策略，以期为中国企业开展跨国并购提供参考和支持。
第一部分：研究背景与意义
随着世界经济的逐步全球化和中国市场的日趋饱和，中国企业跨国并购已成为一种重要的扩大国际市场、提升企业竞争力的方式。然而，中国企业在进行跨国并购时，面临诸多难题，比如资金、人才、管理等方面的问题，同时还要面对不同国家之间的法律、文化、市场等方面的差异。因此，如何制定科学合理的跨国并购战略，选择合适的跨国并购策略，就显得尤为重要。
第二部分：研究内容
本研究将分为以下几个部分：
1.跨国并购的基本概念和类型：本部分将介绍跨国并购的基本概念、分类方法及其特点，为后续的研究奠定基础。
2.跨国并购的优势和难点：本部分将分析跨国并购的优势，比如获得先进技术和管理经验、扩大企业规模等，同时也将探讨跨国并购的难点，如管理、文化、财务等方面的问题。
3.跨国并购的战略选择：本部分将分析不同的跨国并购战略，如“收购型”、“内部研发型”、“联盟型”等，比较其优缺点，为企业制定跨国并购的战略提供参考。
4.跨国并购的实施路径：本部分将介绍跨国并购的实施路径，包括并购前期准备、并购谈判、并购实施和并购后的整合等环节。
第三部分：研究思路和方法
本研究将采用文献综合分析法、实证研究法和案例分析法相结合的方法，系统梳理相关文献，收集并分析实证数据，利用案例分析法进行深入分析和探究。
第四部分：期望成果
本研究的期望目标是：
1.分析中国企业跨国并购的现状和趋势，为企业选择跨国并购提供参考。
2.探讨跨国并购的优势和难点，为企业制定跨国并购的策略提供支持。
3.系统梳理不同的跨国并购战略，为企业选择合适的战略提供依据。
4.提供跨国并购的实施路径，帮助企业顺利实施跨国并购。
以上是本研究的中期报告。我们将持续进行实证研究、案例分析，并结合实际情况进行修正和补充。