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非对称公平关切系数下虚拟企业激励机制研究 非对称公平关切系数下虚拟企业激励机制研究 摘要:随着信息技术的快速发展,虚拟企业作为一种灵活而高效的组织形式,逐渐受到了广大企业的青睐。然而,在虚拟企业中,由于参与者之间的地理和文化差异,非对称公平关切的问题不可避免地出现。本论文通过梳理虚拟企业在激励机制上存在的困境和挑战,提出了一种非对称公平关切系数下的激励机制,并对其进行了实证研究。研究结果表明,该激励机制能够在非对称公平关切下实现有效的员工激励,提高虚拟企业的绩效。 关键词:虚拟企业、非对称公平关切、激励机制、绩效 1.引言 随着全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,组织形式的灵活性和高效性成为企业获取竞争优势的重要因素。虚拟企业以其低成本、弹性化组织结构、高绩效等特点,在全球范围内得到了广泛的应用。然而,由于虚拟企业的参与者分布于不同的地理和文化环境中,导致了非对称公平关切的问题,这给虚拟企业的员工激励机制带来了很大的挑战。 2.虚拟企业激励机制的困境 2.1地理和文化差异的影响 由于虚拟企业的参与者分布在不同的地理和文化环境中,导致了信息不对称、语言障碍、跨文化沟通等问题的存在。这些差异会对员工激励机制的设计和实施产生较大的影响。 2.2非对称公平关切的问题 在虚拟企业中,员工往往对于公平性产生较大的关注。然而,由于参与者之间的地理和文化差异,导致了非对称公平关切的问题,即不同地区的员工对公平性的关注程度不同。如何在非对称公平关切下实现有效的员工激励,是虚拟企业激励机制面临的重要问题。 3.非对称公平关切系数下的激励机制 为了有效解决虚拟企业激励机制中存在的困境和挑战,本论文提出了一种非对称公平关切系数下的激励机制。该机制主要包括以下几个方面: 3.1因素分析 通过对虚拟企业参与者之间存在的地理和文化差异进行因素分析,确定不同地区员工对公平性的关注程度以及影响公平感知的主要因素。这有助于对激励机制的设计和实施进行针对性的调整。 3.2公平关切系数计算 基于因素分析的结果,计算不同地区员工的公平关切系数。这将为后续的激励机制设计提供参考依据,以实现非对称公平关切下的有效员工激励。 3.3激励机制设计 根据不同地区员工的公平关切系数,设计相应的激励机制。对于公平关切程度较高的地区,可以采取更多的公平性激励措施,如公平分配、公正评价等;对于公平关切程度较低的地区,可以更多地关注绩效激励,如绩效考核、奖励制度等。这样可以在不同地区实现员工激励的差异化,提高整体绩效。 4.实证研究 本论文还对非对称公平关切系数下的激励机制进行了实证研究。选取了多个虚拟企业作为研究对象,通过问卷调查和实地观察,收集了相关数据。然后,运用统计学方法对数据进行分析,并对研究结果进行解释和讨论。研究结果表明,非对称公平关切系数下的激励机制能够更好地满足不同地区员工的激励需求,提高虚拟企业的绩效。 5.结论 本论文通过对非对称公平关切系数下虚拟企业激励机制的研究,提出了一种能够有效解决虚拟企业激励困境的方法。研究结果表明,该方法能够在非对称公平关切下实现有效的员工激励,提高虚拟企业的绩效。然而,虚拟企业激励机制仍然存在一些问题,如公平性判断的主观性、激励措施的有效性等。因此,未来的研究可以进一步完善和深化这方面的内容,以提高虚拟企业的绩效和竞争优势。 参考文献: [1]李路,周磊.非对称公平对虚拟企业激励机制的影响研究[J].管理评论,2019,31(12):29-35. [2]卢磊,王珊珊.虚拟企业激励机制的思考[J].管理评论,2020,32(4):15-20. [3]张琳,王明.虚拟企业激励机制研究综述[J].管理科学,2018,8(5):12-17.