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非对称信息下虚拟企业激励契约设计研究
随着信息技术的发展和全球化竞争的加剧，虚拟企业日益成为企业合作的一种新模式。虚拟企业的组成单位来自不同的地域、文化、法律以及行业等多个方面，这为虚拟企业的激励契约设计带来了非常大的挑战。特别是在非对称信息的情况下，虚拟企业的激励机制很难有效地调动各方面的积极性，需要更加深入的研究。
一、虚拟企业的定义和特点
虚拟企业又称为网络型企业、联合企业等，是以信息技术为支撑，由多个组织共同合作组成的一种企业形态。虚拟企业具有以下的特点：
1.无论是产业链上下游、同类业务还是异类业务，各合作方都可在虚拟企业中协同完成工作；
2.合作企业之间的权责关系明确，形成相互责任、利益共享的合作关系；
3.虚拟企业的组成单位来自不同的地域、文化、法律以及行业等多个方面；
4.互联网技术将各单位有效地连接在一起，实现信息共享，加速决策流程。
二、非对称信息的激励问题
在虚拟企业的合作模式下，由于各组织之间的信息不对称，往往出现共同存在的激励问题。这些激励问题主要包括以下几个方面：
1.合作伙伴的动机不一致。由于合作伙伴之间的利益和目标不同，他们的行动往往会发生偏差，使得合作体系无法协调运转。
2.风险分担不均。在虚拟企业中，每个成员都参与承担一定的风险，但是在实践中，很难通过契约和信息共享等方式将风险均摊。
3.动态不确定性。虚拟企业中的外部环境变化比较频繁，造成了合作伙伴的需求和行为变化，这样就对激励机制设计提出了更高的要求。
三、虚拟企业中激励契约的设计
1.分清合作伙伴的权责关系。在设计虚拟企业的激励契约时，要认真分析各成员的地位与职责，确定他们之间的权责关系，使激励机制能够从源头上解决冲突问题。
2.设定有效的激励措施。要设置各种合理的激励措施，包括某些奖励机制、经济和非经济价值的组合。
3.设置监控机制。应该根据合作伙伴的实际行为来设置有效的监控机制，来保证激励方案的实施。
4.采用信息技术支持。虚拟企业是一种网络嵌入型的组织形式，可以采用信息技术来支持激励契约的设计。
四、可行的激励契约设计
在实践中，可以采用以下的方法来设计可行的激励契约：
1.制定简洁明了的激励契约。
2.设定动态的激励方案。
3.采用分步式的激励措施。
4.鼓励分享信息并建立信任关系。
五、结论
在虚拟企业的合作模式下，由于存在各种激励问题和信息不对称的困难，激励契约的设计和管理成为一个重要的问题。通过加强组织设计、细化激励机制以及采用信息技术工具等多重手段，可以有效地解决虚拟企业激励契约问题，促进合作伙伴之间的良性互动。