建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策.docx

建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策
随着建筑施工企业的不断发展，项目成本控制一直是建筑施工企业的重中之重。但是，在项目成本控制过程中，仍然存在许多问题。本文将分析建筑施工企业项目成本控制存在的问题，并提出解决这些问题的对策。
一、项目成本控制存在的问题
1、不良的成本预算
成本预算是项目控制中最基本的工具之一。在建筑施工企业中，很多时候预算不够准确和合理，会导致项目成本超支。主要原因是在项目初期未能完整、详细地分析项目建设期间的所有成本，而且在项目进程中的变量影响下，工程量的实际开支和成本投入有较大不同。
2、成本控制的错误方法
很多建筑施工企业在项目成本控制时，过分关注工期的缩短和施工进度的快速推进，而忽略了工期压力对施工质量和成本的影响。这种方法虽然能够在一定程度上减少工程周期，但会增加建筑施工企业的成本。
3、管理人员经验不足
建筑施工企业成本控制的管理人员需要具备专业知识和丰富的实战经验。然而，由于人员不足、质量欠佳、培训不足等原因，导致管理人员缺乏实战经验，无法有效地制定、执行和解决问题的方案。
4、缺乏合理的控制机制
建筑施工企业项目成本控制缺乏完善和合理的控制机制，无法在项目不断变化的情况下及时发现、解决问题，导致项目成本超支。
5、欠缺对人员的激励和约束
人员是建筑施工企业项目成本控制的重要组成部分，他们承担着很多重要的决策和操作工作。缺少激励、重规则轻奖励，不仅会使管理人员的积极性和创造力大大降低，还容易造成一部分管理人员的执念等问题，影响项目的成本控制。
二、项目成本控制应该采取的对策
1、完善的成本预算
良好的成本预算应该涵盖所有在项目成本期间发生的不确定性因素。建筑施工企业应采取合适的工具和方法来有效地估算和分析成本。同时应注重项目计划、测量的准确性和有效性备案，透明化成本预算始终是成本控制的关键，建筑施工企业应尽量确保自己的成本计划是真实可信的。
2、合理的成本控制方法
建筑施工企业应该根据项目的实际情况，选择合适的成本控制方法和策略，包括质量控制、人力资源管理、风险管理等方面。同时，建筑施工企业应重视技术特点和施工进度并酌情计算、完善成本计划，做好防控，以实现项目成本的合理控制和有效运作。
3、提高管理人员素质
建筑施工企业应重视管理人员的培训和职业发展，并做好教育、引导、扶持等工作。同时，加大人员的投入力度，增强他们的管理能力，提高效率和优化成本控制。
4、建立完善的监控机制
合理的监控机制可以更好地保证项目成本的控制和实现。建筑施工企业应通过采集项目信息、制定标准报告、定期会议的形式来掌握项目成本的变化和进程，加快指导决策过程，增强项目管理的成本控制能力。
5、合理激励团队成员
建筑施工企业应通过提供合适的奖励、激励和诱惑等方法，来提高管理人员的工作积极性和创造力，充分发挥他们的能力，在成本控制方面发挥更积极和创新的作用。
结语
从本文分析可以看出，建筑施工企业在项目成本控制方面还存在许多问题。在实践中，建筑施工企业应根据项目的实际情况，分析问题的根源，采用适合的解决策略来对问题进行逐一解决。只有这样，才能为项目的企业成功和可持续发展提供坚实的支撑。