施工企业成本控制存在的问题与对策.docx

施工企业成本控制存在的问题与对策
随着我国建筑市场日益竞争激烈，施工企业的成本控制难度越来越大。各类问题和挑战困扰着建筑企业，从而使得成本控制成为一项非常关键的工作。本文将对施工企业成本控制存在的问题进行分析，提出相应的对策以期解决这些问题。
一、问题分析
1.材料成本与管理成本难题
施工企业的主要成本来自材料成本、施工工资、管理成本等因素。其中材料和管理成本对施工企业产生影响最大。目前，国内建材行业的市场竞争激烈，厂家之间价格战随处可见。这使得建筑企业很难降低其材料成本。此外，材料管理方面也面临很多挑战，如无序采购、材料浪费、粗放管理等问题。
2.人工成本问题
施工企业的人工成本一直是施工企业面临的主要问题。这是因为建筑人工成本占施工成本的比例很高。目前，建筑行业存在一些问题，例如工资退欠、工人技能不足、劳动力有局限性等问题，这些问题都导致建筑企业难以控制成本。
3.设备成本控制问题
在建筑行业，设备是一项必不可少的投资。在建设过程中，大量设备投资需要进行，如起重机、混凝土搅拌机等。这些设备的成本非常显著，而且其维修和保养费用也很高。因此，施工企业很难承担这些成本，而且设备故障也会延误工期。
4.市场价格波动风险
建筑行业价格波动风险也对成本控制产生了很大的影响。最近几年，建筑行业价格的快速变化导致施工企业在预算和利润方面存在较大的风险。此外，市场需求不稳定也会导致施工企业的成本计划和投资计划出现不一致的情况。
二、对策措施
1.优化采购管理
针对材料成本难控制和管理成本问题，施工企业应该采取优化采购管理来解决问题。优化采购管理应该包括以下几个方面：首先，选择优质材料供应商，可以从根本上减少材料成本。其次，施工企业要加强对材料的管理，杜绝浪费现象。此外，应尽量进行市场价格分析，找到最合适的材料价格，控制成本项在预算范围内。
2.加强员工培训与管理
施工企业应该加强员工的技能培训和管理，提高员工自身素质水平。以提高员工素质为先是控制人工成本的重要步骤。首先，施工企业应该加大对工人的培训力度，让他们不断更新知识和技能。其次，引进一些高技能工人，要培养，提高生产效率。最后，施工企业应该通过提高薪资福利的方式，增强员工的工作热情，并吸引他们留在企业中。
3.建立设备维护机制
设备投资是影响施工企业的一项重要成本因素。为控制设备成本，施工企业应该建立完善的维护机制。首先，应该定期检查设备的使用情况，及时进行维修和保养。其次，在管理设备时，要遵循设备的规范使用标准。最后，施工企业应该充分考虑设备投资的长期可持续性。
4.做好市场风险控制
建筑行业市场价格波动大，因此，对市场风险的有效控制也是成本控制的一项重要措施。首先，施工企业应该加强市场意识，发展多元化的业务，通过多样化的产品和服务减轻行业波动对企业的影响。其次，施工企业应严格按照预算安排控制成本，并实行科学的预测和应对机制。
结论：
综上所述，施工企业成本控制依赖于诸多要素，包括材料成本、人工成本、设备成本、市场价格波动风险等。针对这些问题，施工企业可以面对困难并采取相应的对策。优化采购管理，加强员工培训与管理，建立设备维护机制，做好市场风险控制等措施，都可以帮助施工企业有效控制成本，最终获得可持续的发展。