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建筑企业成本控制管理存在的问题及对策
随着我国建筑业的不断发展，建筑企业的规模不断壮大，同时也带来了成本控制管理方面的问题。本文将对建筑企业成本控制管理存在的问题进行分析，并提出相应对策，以提高建筑企业的竞争力。
一、建筑企业成本控制管理存在的问题
1.人力成本问题。建筑企业的人力成本一般占到总成本的30%以上，劳动力成本的增长和上涨对企业的压力也越来越大，因此如何对人工成本进行有效的控制是企业需要面对的重要问题。
2.材料成本问题。面对目前繁华的建筑市场，建筑企业面临的材料供应短缺，价格波动大等问题，这些问题都会直接影响到企业的生产成本。
3.能源消耗问题。建筑企业的能源消耗在生产成本中占比较大，如何降低能源的消耗，优化管理，将成为企业降低生产成本的重要手段。
4.资金管理问题。优秀的资金管理不仅能够保证企业的正常运转，而且可以及时有效地对费用进行控制，降低生产成本，但是当前建筑企业的资金管理常常存在问题，给企业带来财务风险。
二、建筑企业成本控制管理对策
1.完善人力成本控制管理机制。对于人力成本，企业应该制定合理的薪酬制度和福利措施，并且进行优秀的人才库建设，提高员工整体素质，将人才留在企业之内，为企业创造更多的效益。
2.强调材料采购管理。企业需要优化材料采购流程，建立完善的供应商管理机制，并严格评估供应商质量信誉，加强材料采购放款，减少融资成本，提高企业竞争力。
3.强化能源消耗管理。企业应该合理规划能源消耗，对生产流程进行对接，优化能源使用，减少能源浪费，在节能的同时提高能源利用率，有效降低企业生产成本。
4.强调资金管理。优秀的资金管理能够为企业优化生产流程、协调角色关系等带来更多的经济效益。因此，企业必须采用合理的资金管理策略，降低企业融资成本，提高企业资金利用效率，确保企业稳定运行和发展。
三、结论
建筑企业成本控制管理是企业经营的重要方面，必须要引起企业的高度重视。通过完善人力成本控制、加强材料采购管理、优化能源消耗管理和强化资金管理，提高企业的生产效率，加快业务流程，降低生产成本。这将提高企业整体竞争力，推动企业持续发展的步伐。