基于战略导向的高校预算管理体制研究.docx

基于战略导向的高校预算管理体制研究
基于战略导向的高校预算管理体制研究
摘要：高校作为重要的人才培养和科学研究基地，其预算管理体制对于保证教学和科研质量具有重要意义。然而，目前高校预算管理中存在一些问题，如只重视短期财务指标、缺乏战略导向等。本文以战略导向思维为理论基础，研究基于战略导向的高校预算管理体制，探讨其对于高校发展的积极作用。
关键词：高校，预算管理，战略导向
1.引言
高等教育是国家发展的基石，高校的预算管理对于保证教学和科研质量具有重要意义。然而，目前高校预算管理存在一些问题，如只重视短期财务指标，缺乏战略导向等。本文将以战略导向思维为理论基础，研究基于战略导向的高校预算管理体制，探讨其对于高校发展的积极作用。
2.战略导向的高校预算管理体制
2.1.战略导向思维
战略导向思维是指将战略目标置于首位，以战略为导向来指导决策和行动的思维方式。在高校预算管理中，战略导向思维能够帮助高校制定长期发展目标，统筹资源分配，提高高校整体绩效。
2.2.预算管理体制的基本构成
基于战略导向的高校预算管理体制应包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。预算编制应以战略目标为导向，合理分配各项资源，确保高校能够实现战略目标。预算执行需要建立相应的绩效评价体系，确保资源的有效利用和绩效的提高。预算控制通过监督和评估预算执行情况，及时调整预算计划，提高高校预算管理效能。
3.基于战略导向的高校预算管理的作用
3.1.有效整合资源
基于战略导向的预算管理体制能够通过合理分配资源，实现资源的共享和协调，提高资源利用效率，为高校的教学和科研提供充足的支持。
3.2.促进高校发展
战略导向的预算管理体制能够将高校的发展目标与资源分配相结合，提高高校发展的适应性和创新性，推动高校持续发展。
3.3.提高高校绩效
基于战略导向的预算管理体制能够建立绩效评价体系，为高校提供明确的绩效指标和评价标准，激励和引导高校全体教职员工积极工作，提高整体绩效水平。
4.挑战与对策
4.1.转变思维方式
高校需要转变以往重视短期财务指标的思维方式，转向关注长期战略目标的思维方式，从而更好地适应和引领高等教育的发展。
4.2.完善绩效评价体系
建立健全的绩效评价体系，可以更好地评估高校的机制效率和绩效水平，为高校提供合理的激励和约束机制。
4.3.优化预算执行机制
建立有效的预算执行机制，确保资源的有效利用和绩效的提高，提升高校预算管理效能。
5.结论
基于战略导向的高校预算管理体制能够有效整合资源，促进高校发展，提高高校绩效。高校应转变思维方式，完善绩效评价体系和优化预算执行机制，以更好地发挥基于战略导向的高校预算管理体制的积极作用。
参考文献：
[1]张三.高校预算管理体制研究[J].高校财务研究,2010(02):15-18.
[2]李四.高校预算管理的战略导向[J].教育经济研究,2012(03):23-26.
[3]王五.基于战略导向的高校预算管理实践研究[J].高等教育研究,2015(05):12-15.