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基于动机视角的员工创造力研究综述
基于动机视角的员工创造力研究综述
摘要：
近年来，员工创造力在组织管理中得到越来越多的关注。为了探索员工创造力的内在动机，许多研究探索并分析了动机因素对员工创造力的影响。本文主要对基于动机视角的员工创造力研究进行综述，旨在系统梳理相关研究，并提出未来研究方向。
关键词：员工创造力、动机、动机视角、综述
1.引言
员工创造力作为组织创新和竞争力的重要驱动因素，受到越来越多的研究关注。在过去的几十年里，研究者们从不同的视角探索员工创造力的动机因素，其中动机视角被广泛应用。动机视角认为，员工的创造力在很大程度上受到内在动机的驱动。
2.员工创造力的定义与测量
员工创造力可以定义为个体创造性思维和行为的能力。而测量员工创造力主要有两种方法，一种是问卷调查，通过自我报告方式评估员工的创造力水平；另一种是观察评估，通过观察员工在工作中的创造性行为来评估其创造力水平。
3.动机视角对员工创造力的影响
3.1内在动机对员工创造力的影响
内在动机是员工从事创造性任务的内在动力，主要体现为员工对任务本身的兴趣和自主性。许多研究表明，内在动机能够促进员工的创造力表现，激发员工的创造性思维和行为。
3.2外在动机对员工创造力的影响
外在动机主要包括物质奖励和社会认可。一些研究发现，适度的物质奖励和社会认可可以激励员工进行创造性任务，但过度的外在动机可能会抑制员工的创造力。
3.3应急动机对员工创造力的影响
应急动机是指员工在面对外部压力和困境时，为了解决问题和适应环境而产生的动机。一些研究发现，适度的应急动机能够促进员工的创造力，但过度的应急动机可能会产生负面影响。
4.动机因素的影响机制
4.1自主性的中介作用
自主性是指员工在工作中有一定程度的自主决策权。一些研究表明，自主性可以促进员工的创造力，从而起到了内在动机和员工创造力之间的中介作用。
4.2情绪的调节作用
情绪在员工创造力的过程中起到了重要的调节作用。一些研究发现，积极的情绪可以促进员工的创造力，而消极的情绪则可能抑制员工的创造力。
5.研究结论与启示
基于动机视角的员工创造力研究对我们深入理解员工创造力的动机机制具有重要意义。研究发现内在动机对员工创造力具有促进作用，而过度的外在动机和应急动机则可能会对员工创造力产生负面影响。此外，自主性和情绪也在员工创造力的过程中发挥着重要的作用。
从管理实践角度出发，组织应注重激发员工的内在动机，提供适度的物质奖励和社会认可，并创造一个积极的情绪氛围，以促进员工的创造力。此外，还可以通过提高员工的自主性和提供适度的应急动机来增强员工的创造能力。
6.研究展望
尽管已经有许多研究探索了动机视角对员工创造力的影响，但仍有一些问题值得进一步研究。例如，如何平衡内在动机和外在动机的作用，以及如何提高员工的自主性和情绪调节能力等。未来的研究可以探索这些问题，并进一步深化对员工创造力的理解。
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