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团队中的目标取向对创新气氛与创新绩效影响的实证研究
引言
随着科技的不断发展，创新成为人们关注的热门话题。创新能够促进经济发展，改善人民生活，所以在各个领域都受到高度重视。创新需要群体的力量，需要不同领域的人才、技能和资源。而团队是一种群体形式，具有协同创新的能力。因此，研究团队中的目标取向对创新氛围与创新绩效的影响具有重要意义。本文将就此问题展开讨论。
团队目标取向
团队目标取向是指团队在工作过程中所追求的目标、价值观以及行为准则，是团队凝聚力及工作效率形成的重要因素。团队目标通晓对团队成员的影响十分深远。一般而言，团队目标取向分为任务取向（taskoriented）和社会取向（socialoriented）两类。
任务取向是指团队强调任务目标及其完成效率，成员之间点点的分工明确，各司其职、协同配合，共同以完成团队任务为首要考虑。团队的任务目标通常是业务限定的，团队成员的行为一致，执行能力高，通常背负着时间压力和结果考核。在任务取向下，团队成员通常具有较高的工作满意度和团队的凝聚力。
社会取向则注重的是团队成员之间的关系、情感交流和团队氛围的建设。在社会取向下，团队成员主动交流，表现出团队意识。相互之间的倾听、理解以及关心较为密切。这样的团队偏向于强调人际关系和互惠共赢。此时的工作效率不一定较高，团队成员可能的确彼此靠近，但他们的行为和说话难免受到个人情绪等的影响。
团队目标的差异可能影响团队成员的决策行为、氛围和成就感。在创新性工作中，团队目标的不同，会影响团队成员是否快速适应环境，系统战胜围绕创新的困难或突发情况，达成创意化及创新化的工作目标。
团队目标对创新氛围的影响
创新是团队中重要的组成部分，因为创新氛围会影响团队成员捕捉问题及构想解决之道的能力，是创新行为的先决条件。因此，团队目标与创新氛围之间的关系十分密切。
团队中，任务取向成员尽可能地达成团队目标，因此他们普遍会有比较高的工作效率，更讲究结果导向，而不太关注愉悦气氛等软性因素。团队目标的清晰性及完成效率的要求通常会影响创新氛围。较强的结果导向可能会削弱创新氛围，团队成员会重视成果而不是尝试和失败的过程相应的，团队成员对团队目标依次感到焦虑和压力，很难接受可能带来的失败或不确定性。
相反，相对于任务取向的团队，社会取向的团队通常更加开放、互助、关心。在这样的团队中，团队成员通常更愿意尝试、探索极其勇于朝前看。这是团队目标对创新氛围的积极影响。因为在互动、交流、冒险过程中，团队成员容易激发出好奇心和探究精神，提高团队的探索能力，互动、交流也可以增强团队成员之间的信心，进一步有利于创新行为的发生，在社会取向的团队中，因为要考虑成员的感受和情感需求，各成员更能够理解与接受创新的过程，避免过多的抗拒和坚持己见，激励出更多的新意和新想法。
因此，团队目标的取向会对创新氛围产生不一样的影响。任务取向的团队可能会缺少创新和创意，以任务效率为目标，往往保守，不愿意尝试新方案。而社会取向团队则更愿意尝试和探寻，激励出更多的创意和创新。因此，在创新工作中，要针对不同类型的任务，采取不同的团队目标取向，才能达到更好的创新绩效。
团队目标对创新绩效的影响
创新绩效是一项重要的标准，以衡量团队创新活动的实际战果与价值。创新绩效不仅关注团队的创新成果，还关注创新过程中的创意和思考能力。团队目标的取向对创新绩效是有重要影响的。
在任务取向的团队中，成员倾向于追求任务的完成和效率，而存在的难点和独特性可能缺少直接解决方案，这就要求团队成员有更为开阔的思维和更为创新的能力，才能够发展氛围中更多的创新活动。因此，由于缺少探索开放的思维，任务越趋复杂，团队的产出效率和创新绩效也越容易受到影响。
相反，社会取向的团队注重成员之间的社交和交わ，因此团队氛围仍然开放，团队成员间互动频繁、多元化，成员对于创新意见会更敏锐地发表、借鉴、引起争斗，有利于创新的蓬勃发展，最后带来会更好的创新绩效，但这种取向下应该注意对目标的约束，必要时强调紧张度。
结论
本文从团队目标取向的角度分析了团队创新行为的影响，探讨了团队目标对创新氛围和创新绩效的影响。在创新实践中，需要依据团队所面临的任务情况和需求，制定不同类型的目标，以达到最好的创新效果。此外，对团队成员的技能进行有效的激励和力量的催化，也是创新活动的不可或缺的要素。团队目标在创新过程中的选择和管理不仅关系到创新是否能正常进行，而且关系到卓越的创新绩效可以达成的概率。