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初级工商管理-案例分析题

1、某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量如表2所示(单位：万台)。若用一次移动平均法进行预测，当选取跨越期N=3时，该厂电视机第9期销售量的预测值为（）万台。
A.207
B.208
C.209
D.210

2、某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量如表2所示(单位：万台)。若用一次移动平均法进行预测，当选取跨越期N=3时，其第8期的绝对误差为（）万台。
A.1
B.2
C.3
D.4

3、某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量如表2所示(单位：万台)。该厂电视机前8期销售量数据属于（）。
A.垂直型
B.水平型
C.直线下降型
D.直线上升型

4、某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量如表2所示(单位：万台)。适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是（）。
A.算术平均法
B.季节指数法
C.一次移动平均法
D.二次移动平均法

5、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。
如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟。
A.245
B.300
C.325
D.350

6、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。
将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。
A.120
B.135
C.145
D.195

7、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。
将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是（）。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.交叉移动方式

8、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。
为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是（）。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.交叉移动方式。

9、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。
如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于（）。
A.提髙产品质量
B.保护生产设备
C.减少工序间搬运次
D.缩短生产周期

10、某型号螺线的内径设计尺寸为16mm,误差为(+0.3，-0.3)mm。现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估，通过对随机抽取的样本进行测算，样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.25mm
该工序的工序能力指数为（）。
A.0.04
B.0.4
C.1.4
D.2.4

11、某型号螺线的内径设计尺寸为16mm,误差为(+0.3，-0.3)mm。现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估，通过对随机抽取的样本进行测算，样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.25mm
假设该工序的工序能力指数为2.6,则可以判断该工序的工序能力（）。
A.充足
B.正常
C.不足
D.过剩

12、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析，经过调查得知，该钢厂目前产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一