初级工商管理-案例分析题精选.doc

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初级工商管理-案例分析题

1、某电器股份有限公司，2008年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，公司2008年简化资产负债表如下：根据以上资料，回答下列问题：如果评价该公司的营运能力，根据现有资料，还可以计算（）。
A.存货周转率
B.流动比率
C.总资产周转率
D.流动资产周转率

2、某电器股份有限公司，2008年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，公司2008年简化资产负债表如下：根据以上资料，回答下列问题：该公司2008年应收账款减少，有利于公司减少（）。
A.坏账损失
B.机会成本
C.销售费用
D.收账费用

3、某电器股份有限公司，2008年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，公司2008年简化资产负债表如下：根据以上资料，回答下列问题：该公司2008年度所有者权益增加，可能是由于公司（）。
A.股本增加
B.未分配利润增加
C.贷款增加
D.长期投资增加

4、某电器股份有限公司，2008年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，公司2008年简化资产负债表如下：根据以上资料，回答下列问题：该公司2008年度的净资产报酬率为（）。
A.4.62%
B.5.15%
C.5.77%
D.6.67%

5、某电器股份有限公司，2008年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，公司2008年简化资产负债表如下：根据以上资料，回答下列问题：该公司的应收账款周转率为（）次。
A.2
B.2.14
C.3
D.3.11

6、李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说：”我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。”影响企业组织结构形式选择的因素有（）。
A.企业的生产技术和工艺
B.企业规模
C.企业经营发展战略
D.企业技术

7、李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说：”我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。”授权的基本原则是（）。
A.视能授权
B.明确授权范围
C.可以越级授权
D.适当控制

8、李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，