初级工商管理-案例分析题最新整理.doc

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初级工商管理-案例分析题

1、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下（单位：万元），该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。适合对该品牌手机第六期销售额进行定量预测的方法是（）.
A.头脑风暴法
B.加权平均法
C.直线趋势延伸法
D.集合意见法

2、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下（单位：万元），该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。

根据几何平均法，该品牌手机前5期销售额的平均环比速度为（）.
A.1.03
B.1.11
C.1.15
D.1.20

3、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下（单位：万元），该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。

若采用算术平均书法进行预测，则该品牌手机的第6期销售额是（）万元。
A.250.0
B.254.8
C.255.8
D.260.5

4、某品牌手机前5期实际销售额及其环比速度如下（单位：万元），该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。

若欲对该品牌手机第6期的市场需求量进行预测，可选用的定性预测方法是（）.
A.德尔非法
B.季节指数法
C.观察法
D.移动平均法

5、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第Ⅰ道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

该企业所应用的生产过程空间组织形式是（）.
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合式布置

6、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第Ⅰ道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

该流水线的平均节拍是（）分/件。
A.3.5
B.4.0
C.4.5
D.5.5

7、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第Ⅰ道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

该流水线第Ⅰ道工序的设备负荷系数是（）.
A.0.90
B.1.05
C.1.10
D.1.20

8、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第Ⅰ道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

为解决第Ⅰ道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是（）.
A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序的设备效率
D.提升该道工序之前工序的设备效率

9、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第Ⅰ道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

企业采用流水线生产必须具有的条件是（）.
A.产量足够小
B.工序能够同期化
C.工艺柔性化
D.产品结构变化大

10、某型号零件的内径设计尺寸为20mm，公差为(+0.15，-0.15)mm.某道工序承担该零件内径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该样本平均值和公差中心重合，标准差为0.08mm。
该工序的工序能力指数为（）.
A.2.052
B.1.635
C.1.414
D.0.625

11、某型号零件的内径设计尺寸为20mm，公差为(+0.15，-0.15)mm.某道工序承担该零件内径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该样本平均值和公差中心重合，标准差为