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职责分工表 职责分配的有效工具什么是RACI?通过职责分工表进行管理的好处:这些单词的意思是什么??工作内容人員工作内容角色RACI表基本定义原则塔西南實例五个步骤:确定工作内容和要决定的事项确立工作内容或决定事项清单指南P1P1与参与者讨论职责表初稿 与其它有关部门讨论职责表初稿 吸取意见最终定稿五,执行通过检查参与者的职责确定–潜在问题通过检查工作内容确定-潜在问题計劃內容建立危害物質資料領導,或審批人不一定是A的角色 如差旅費報銷的例子領導決定一切,會否定A的決定工作内容工作分的多細才恰當?A建立危害物質資料参与者可以是个人、小组或部门,可以跨部門,跨公司RACI是在執行工作時 明確分工的工具何时需要做RACI用RACI分工不能解決原有制度不合理的問題, 而他可以用來為"解決制度問題的工作"分工做決定练习