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职责分工表职责分配的有效工具什么是RACI?通过职责分工表进行管理的好处:这些单词的意思是什么??工作内容人員工作内容角色RACI表基本定义原则塔西南實例五个步骤:确定工作内容和要决定的事项确立工作内容或决定事项清单指南P1P1与参与者讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿吸取意见最终定稿五执行通过检查参与者的职责确定–潜在问题通过检查工作内容确定-潜在问题計劃內容建立危害物質資料領導或審批人不一定是A的角色如差旅費報銷的例子領導決定一切會否定A的決定工作内容工作分的多細才恰當?A建立危害物質資料参与者可以是个人、小组或部门可以跨部門跨公司RACI是在執行工作時明確分工的工具何时需要做RACI用RACI分工不能解決原有制度不合理的問題而他可以用來為"解決制度問題的工作"分工做決定练习