成本控制-周显峰.ppt

授课内容：1Z202000建设工程项目施工成本控制

主讲教师：周显峰

建纬律师（北京）事务所

授课时间：4学时1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施
1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的组成和计算方法/工程结算的方法
1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202011施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施1Z202021施工成本计划编制的依据
1Z202022按施工成本组织编制成本计划
1Z202023按子项组成编制施工成本计划
1Z202024按工程进度编制施工成本计划1Z202031工程变更价款的确定程序
1Z202032工程变更价款的确定方法
1Z202033索赔费用的组成
1Z202034索赔费用的计算方法
1Z202035工程结算的方法1Z202041施工成本控制的依据
1Z202042施工成本控制的步骤
1Z202043施工成本控制的方法
1Z202044施工成本分析的依据
1Z202043施工成本分析的方法施工成本管理的六大任务下列关于施工成本预测的表述中，（）是错误的。
施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算
施工成本决策与计划是施工成本预测的依据
施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本
施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案1.施工阶段成本管理的主要措施有（）。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.法律措施●报价书/施工预算；
●施工组织设计或施工方案；
●工、料、机等的市场价格；
●公司内部定额；
●已签订的合同（总包合同/分包合同/物资供应合同）；
●有关财务成本核算制度/财务历史资料。直接费
间接费
单位工程施工成本合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外，
应按照下列办法确定：
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；
由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加的部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。工程变更价款的确定程序：（示范文本第31条）
（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
（2）工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。
（3）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。（1）我国现行工程变更价款的确定方法
《建设工程施工合同（示范为本）》（GF-1999-0201）第31.1款：
——合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
——合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
——合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提出，经（）确认后作为结算的依据。
A.承包人、工程师B.工程师，发包人C.承包人，发包人D.发包人，工程师(1)人工费；
(2)材料费；
(3)施工机械使用费；
(4)分包费用；
(5)现场管理费；
(6)利息；
(7)总部（企业）管理费；
(8)利润。人工费材料费施工机械使用费分包费用索赔指的是分包上的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包上的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内。●按当时的银行贷款利率；●按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%）
总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）《合同法》第113条：
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见的因违反合同可能造成的损失。（1）实际费用法
（2）总费用法
（3）修正的总费用法（1）承包工程价款的主要结算方式
（2）工程预付款
（3）工程预付款的扣回
（4）工程进度款
（5）竣工结算
（6）建安工程价款的动态结算●按月结算；《示范文本》第24条：
实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工