企业集团财务管理模式现存问题及对策研究.docx

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究
企业集团财务管理模式现存问题及对策研究
摘要：企业集团作为当代企业形态的重要组织形式，扮演着连接各个子公司的桥梁和纽带的角色。然而，现有的财务管理模式在面对集团化经营带来的复杂性和风险时存在一些问题，如信息不对称、资源配置不合理、财务报告不透明等。本文结合当前的企业集团形势，对其财务管理模式中的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：企业集团；财务管理模式；问题；对策
一、引言
企业集团作为当代企业形态的重要组织形式，在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，发挥着越来越重要的作用。然而，随着企业规模的扩大和组织的复杂化，财务管理模式也面临一些新的问题和挑战。本文将针对企业集团财务管理模式的现存问题进行分析，并提出相应的对策。
二、企业集团财务管理模式的现存问题
1.信息不对称
由于企业集团涉及多个子公司和业务领域，各个子公司之间的信息流通和共享存在困难。这导致总部无法及时获得准确的财务信息，从而对集团整体的财务状况和风险进行准确的评估和监控。
2.资源配置不合理
在企业集团中，不同的子公司可能存在资源配置不均衡的情况，一些子公司可能过度投入资源，而另一些子公司却面临资源短缺的问题。这造成了效率和利润的损失，同时也降低了整个集团的竞争力。
3.财务报告不透明
由于企业集团的财务报告涉及到多个子公司和相关方，存在财务信息的不透明问题。这给外部投资者和监管机构带来了风险，也影响了企业集团的声誉和信任。
三、对策研究
1.加强信息共享和流通
为解决信息不对称问题，企业集团应加强子公司之间的信息共享和流通。可以通过建立信息化系统、制定关键信息共享的规定和程序等方式来促进信息的流通和共享，从而加强总部对子公司的监控和管理。
2.优化资源配置
企业集团应建立资源配置的机制和流程，确保资源能够合理配置到不同的子公司。可以通过建立统一的资源分配制度、制定资源优化的标准和指标等方式来优化资源配置，提高整个集团的效率和利润。
3.提高财务报告的透明度
为提高财务报告的透明度，企业集团应建立健全的财务报告制度和流程，确保财务信息的准确和透明。可以通过规范财务报告的编制要求、加强内部审计和风险管理、定期披露财务信息等方式来提高财务报告的透明度。
四、结论
企业集团财务管理模式在面临集团化经营带来的复杂性和风险时存在一些问题，如信息不对称、资源配置不合理和财务报告不透明等。针对这些问题，企业集团应加强信息共享和流通、优化资源配置和提高财务报告的透明度。通过这些对策的实施，可以提高企业集团的整体管理能力和竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
1.胡继承，李晓东.企业集团财务风险管理模式的探讨[J].青海工学院学报,2011,23(3):64-67.
2.陈新康.试论我国企业集团财务管理问题[J].财经研究,2006(1):92-94.
3.钱凌云.企业集团财务管理中的问题与对策[J].中国金融论坛,2016(2):57-59.