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企业集团全面预算管理现存问题与对策研究
企业集团全面预算管理现存问题与对策研究
一、引言
企业集团作为各类企业组织的高级形态，承载着重要的经济和社会职责。全面预算管理是企业集团运营中的关键环节，对于维护企业集团的持续发展具有至关重要的作用。然而，在实践中，企业集团全面预算管理面临着一系列的问题，给企业集团带来了诸多挑战。本论文将综述企业集团全面预算管理的现存问题，并提出相应的对策。
二、企业集团全面预算管理现存问题
1.信息不对称使预算编制瞄准困难。
在企业集团中，分公司或分部门之间信息相对封闭，导致上级企业难以获取准确和实时的信息。这使得预算编制过程中，在数据基础上进行科学合理的预算瞄准成为一个难题。
2.预算执行过程中部门自治权过大。
企业集团分公司或分部门的预算执行过程中，部门自治权过大，导致预算执行情况与整体经营目标之间存在偏差。各部门可能会维护自身利益，不愿意为整体利益进行调整和协调，使得企业集团整体的绩效无法达到最优。
3.考核制度中重视短期绩效，忽视长期价值。
在企业集团的全面预算管理中，考核制度往往重视短期绩效指标，使得企业集团的经营决策过于注重眼前利益，忽视了长期价值的追求。这样的考核制度可能导致企业集团的决策者放弃一些长期利益较高的投资和发展机会，从而影响企业集团的可持续发展。
4.与实际情况脱节的预算目标设定。
在预算管理中，预算目标的设定应当与企业集团实际情况相符合，但有时企业集团过于追求发展规模，忽视自身的核心竞争力。这会导致资源投入不当，企业集团的经营状况无法得到有效的改善。
三、企业集团全面预算管理问题的对策
1.加强信息共享和沟通。
企业集团应加强上下层之间的信息共享和沟通，建立信息系统平台，及时传达企业集团的整体经营目标和各部门的预算编制要求，确保预算编制的科学合理。
2.建立绩效考核与薪酬体系。
企业集团应建立基于全面预算管理的绩效考核和薪酬体系，将绩效考核与薪酬激励相结合，使部门和个人利益与整体利益相一致，促进各部门之间的协调与合作。
3.完善长期价值导向的预算目标设定。
企业集团应在预算目标设定中注重长期价值的追求，强调企业集团的核心竞争力和可持续发展。同时，要充分考虑企业集团的内外环境变化，合理制定目标，确保预算目标的实施与企业集团的整体战略相符合。
4.引入先进的预算管理工具和方法。
企业集团应适时引进现代化的预算管理工具和方法，例如以财务预测、成本控制为基础的盈利预测模型、风险管理模型等，以提高预算管理的准确性和灵活性。同时，也应不断学习和借鉴国际领先企业的先进经验，不断优化预算管理过程。
四、结论
在企业集团全面预算管理中，信息不对称、部门自治权过大、考核制度偏重短期绩效、预算目标与实际情况脱节等问题给企业集团带来了一定的困扰和挑战。针对这些问题，企业集团应加强信息共享和沟通、建立绩效考核与薪酬体系、完善长期价值导向的预算目标设定、引入先进的预算管理工具和方法等对策。通过不断优化预算管理，企业集团能够更好地实现整体经营目标，提高绩效，促进可持续发展。