企业集团财务管理模式创新的问题及对策.docx

企业集团财务管理模式创新的问题及对策(一)财务管理机构组织不合理目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。企业集团在发展过程中，要正确认识财务管理工作的重要性，做好财务管理能够为企业集团提供有效的引导与指引帮助，如果分设会计和财务机构能够加强财务管理。(二)管理协同问题在进行企业集团财务管理中，各成员企业存在谋取自我局部利益最大化趋势。当个体企业的利益与集团整体利益存在冲突，不能统一整体与局部的利益，这体现了成员企业在理财活动中的过于单独、缺少协作的潜质。另外，集团公司与大多数成员企业在标准问题上有所不同的情况，增加了资源整改的难度，难以获得管理协同带来的效益最大化。(三)讯息传播存在失真在整个集团运行活动中，集团总公司是最高决策者，由于获得讯息方式过于单调，导致子公司在数值讯息报告过程中由其裁决。[2]并且子公司财务报告一般说明了公司运行后的情形，而不是子公司最新运行情况。对于企业集团以往的财务管理模式来说，由于受到很多客观条件的约束，母公司无法实时获得子公司财务讯息。所以在制定决定过程中，母公司仅能对子公司发送的财务数据状况进行参考，无论是从集团管理层往下级子公司传递财务信息，还是各级子公司上报财务信息，都是经过多级过滤后最终到达目的地。(四)财务管理滞后从目前的企业集团在进行财务管理来看，财务管控集中于事后控制，至关重要的事前预算控制流于形式，财务管理工作灵活度低，滞后效应明显。一旦发现问题，可能早已形成事实上的风险。正是由于确乏对分子公司会计核算事前监督，事中控制，事后的管理监督难以发挥及时监督职责，风险预警作用无法及时发挥。企业集团财务管理模式创新对策(一)理财思维创新要对理财思维加以创新，根据经济制度发展需求做出实质性转变，包括关联产权集团化管理、风险控制及成本运营等。[3]所组建的理财思维要将信息时代要求展现出来，对一体化质控、实时财务数值、动态都要有涵盖，由于全体营运由互联网技术决定，集团通过对资金集中管理的运用，协作内部资金。创设理财思维时要满足科学管理与知识经济的要求，比如资本机遇、测算控制、认知创新以及战略规划等。(二)管理机制与体制创新构建现代化的企业机制与体制，比如以全面预算管理为切入点的财务运行体制，包含多层多级制约、权责均衡、集权分权适度和集团财务管理特征的财务管理机制。从集团公司、子公司以及分公司实际状况出发，对财务管理权责配置进行严格把控，构建有效管理平台，制定工作流程，扫清讯息传播障碍，确保其畅通。此外，要完善财务预算体制，也就是年度财务预算与中长期财务规划全面融合体系，并对各部门运行业绩测算结果、实时测算、管理测算等实施核查体制。(三)相关内容管理创新为适应企业集团的发展，财务管理层级的推进应该是多方位的。首先，了解集团内产权的连接，企业集团开始阶段的行政形式要逐步转变为现代化产权枢纽关联。[4]其次，对于同一机体的核算，在实时监控、聚集管理成本时，使用与讯息技能相同的财务软件，在总体上进行资金调拨，提高资本配置效率，实现资金运作规模效益。最后，运用合理利润配置的手段，将整治与鼓励进行规则落实。(四)涉及财务决策的机制创新所创新的投融资决策机制必须科学、高效，实行以财务指标为核心评估标准的制度化措施，确保决策形式的科学性，对融资成本进行整改下调，实现投融资利益的提升。企业集团要加快风险抑制有效机制的创建，完善风险辨别与预警机制，量化评估内在与实际风险，通过科学风险技术管理方法有效防止风险出现。另外，还要构建集团财务管理相符的产权与财权机制，如子公司财务管理办法、代表产权报告机制等。企业集团财务管理模式创新的问题及对策