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基于研发需求的研发企业项目导向型合作组织模式研究
随着科技的不断发展和市场的快速变化，研发企业常常面临着原材料、技术、人才等诸多方面的挑战。因此，在进行研发工作时，往往需要与其他企业、机构等合作，以达到更好地实现研究目标和市场效益。基于此背景，研发企业需要采取适合自身情况的合作组织模式，如项目导向型合作组织模式。本文将就此模式进行探讨。
项目导向型合作组织模式是指以项目为导向的合作关系，集中利用双方的资源和能力，共同完成研发项目。这种模式具有以下几个特点。
首先，该模式的合作关系是基于项目的，即双方共同完成某一研究项目。这种合作方式具有灵活性，可以根据项目需要选择不同的合作方，因此可以最大化地利用外部资源，提高研发效率。同时也减少了由于长期合作关系而带来的合作风险。
其次，项目导向型合作组织模式强调合作的效益，这种合作关系应能够增强双方的核心竞争力。在合作之初，应充分考虑各合作方的优势和贡献，有针对性地分配合作任务和责任。同时，应建立完善的项目管理和风险控制机制，确保项目的成功完成。
第三，该模式的合作方式要求双方合作时应有明确的权利和义务。具体来说，应明确每个合作方的参与范围、任务和期限，以免出现矛盾。同时，在合作完成后，双方应做好技术和经验积累，形成可持续发展的合作序列。
项目导向型合作组织模式的实施需要注意以下几个问题。
一是合作选择。研发企业应熟悉合作对象的技术能力、合作意愿、市场影响力等等，从而筛选出最符合自己目标的合作伙伴。
二是合作交流。在合作期间，双方需积极沟通，及时交流工作中的问题，合作形式尽量以书面形式详细约定，避免之后出现的矛盾和问题。
三是管理方法。由于这种合作方式涉及到多个单位、多个人员的协调，因此有必要建立一套灵活、有效的管理方法，以加强合作协调、提高工作效率。
总之，项目导向型合作组织模式是研发企业合作的一种有效组织形式，能够帮助企业更好地利用外部资源以及提高市场竞争力，但同时要注意合作选择、合作交流以及管理方法等方面的问题。