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基于创新导向型心智模式的企业研发人员培训研究
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新以保持竞争优势。研发人员作为企业创新的关键力量，其创新能力的提升显得至关重要。因此，企业必须重视对研发人员的培训和发展，以提升其创新能力。本文将基于创新导向型心智模式，探讨如何进行企业研发人员的培训。
一、创新导向型心智模式的概念与特点
创新导向型心智模式是由美国学者JeffreySanchez-Burks等人提出的，是指企业中具有领袖和创新能力的人所具有的思维方式。创新导向型心智模式的特点包括：
1.相对性思维。创新导向型心智模式的人更善于发现问题和机会，并将其转化为有价值的想法。他们能够看到事物的不同侧面和可能性，并进行多方面的分析和评估。
2.增量思维。创新导向型心智模式的人具有积极的态度和决策能力，能够快速地做出决策并逐步向前推进。
3.自信思维。创新导向型心智模式的人具有信念和自我肯定，相信自己可以实现自己的目标并取得成功。
二、基于创新导向型心智模式的企业研发人员培训方法
基于创新导向型心智模式进行企业研发人员的培训，可以分为以下几个方面：
1.提供知识和技能培训。在提高研发人员的技能水平的同时，注重灵活性和创新性的培训。培训内容包括工具、技术、方法和思维方式等。除了在研发职业技能方面的培训，还应该注重研发人员的综合素质和创新思维的能力提升。
2.提供学术训练和实践机会。培养创新型研发人员的另一种方法是提供实践和学术课程的机会，以培养研发人员在不同情形下的技能和知识。实践课程可以包括让研发人员参与企业内部的ideageneration和知识共享活动，也可以让研发人员实地体验新产品的使用和销售模式等。学术训练方面，可以让研发人员参加国际研讨会，了解最新领域的趋势和发展，也可以通过行业与企业专业研究之类的方式进行学术训练。
3.注重沟通和协作能力。研发人员应具有良好的沟通和协作能力，以便有效地将idea转化为实际可行的产品。因此，在培训中，应该注重培养研发人员的沟通和协作能力，帮助他们在创新中实现协同作用和团队合作，还应该注重引导研发人员进行知识分享和互动合作。
4.培养创新思维方式和习惯。创新导向型心智模式的培养，难以在短期内产生显著的效果。因此，培养创新思维方式和习惯是一个长期的过程。需要让研发人员适应创新思维方式的理念，并在日常工作中实践和体验。通过定期的培训和工作坊，注重个性化的培训方式和反馈，使研发人员在工作和生活中形成创新习惯。
三、结论
创新导向型心智模式的培养，是企业研发人员培训过程中不可忽视的重要环节。通过提供知识和技能培训，学术训练和实践机会、注重沟通和协作能力的培养、培养创新思维方式和习惯，并充分发挥研发人员的主观能动性，企业可以有效地提升研发人员的创新思维和创新能力，实现企业创新的战略目标。