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科技型企业研发活动组织模式及研发费用归集问题研究
科技型企业是以技术创新为动力的企业，研发活动是其生产经营活动的核心。科技型企业的研发活动具有投入大、投资周期长、风险高等特点，有效的研发组织模式及研发费用归集是其成功的关键。本文将围绕这两个问题展开讨论。
一、科技型企业研发活动组织模式
研发组织模式是科技型企业进行研发活动的重要依据，对研发效率和研发成果的质量有着重要的影响。科技型企业研发活动组织模式一般可以分为三类，分别是线性模式、循环模式和网络模式。
1、线性模式
线性模式也称为瀑布模式，是一种基于阶段式流程控制的研发组织模式。按照研发活动的不同阶段，划分为需求分析、设计、开发、测试、部署等多个阶段，并通过文档交付来实现各个阶段的交替。该模式具有清晰的流程，易于检查和控制，但其缺点是容易导致研发过程不灵活，容易产生成本膨胀。
2、循环模式
循环模式又称为螺旋模型，是一种基于风险管理的研发组织模式。该模式与线性模式不同，它并没有将研发活动划分为严格的阶段，而是将研发活动分为多个周期，每个周期都包含需求分析、设计、测试等多个阶段。该模式注重风险管理和用户反馈，研发过程更加灵活，但其缺点是难以控制和计划活动进度，容易导致资源浪费。
3、网络模式
网络模式是一种基于协同合作的研发组织模式，它强调协同合作和知识共享。该模式将研发成员视为一个团队，通过分工合作来完成研发活动。该模式具有多样的组织和领导方式，更加灵活，但其缺点是易于产生信息孤岛和协调困难。
二、研发费用归集问题
科技型企业的研发活动，需要大量资金的投入，有效的研发费用归集对于企业的财务管理和报表体系具有重要意义。研发费用归集一般可以分为两个方面，分别是研发投入资本化和研发投入费用化。
1、研发投入资本化
研发投入资本化是指将企业在研发活动中的资本化支出计入其资产负债表，并分摊到该期间后的若干期间。这种方式可以减少企业的当期费用，提高企业的财务报表中的资本公积和净资产，但其缺点是难以确定资产价值的变动和折旧。
2、研发投入费用化
研发投入费用化是指将企业在研发活动中的费用支出计入当期费用中，并以此减少企业当期的纳税义务。这种方式便于企业的财务管理和精细化管理，但其缺点是会影响企业的利润水平。
针对研发费用归集问题，企业可以根据自身情况选择相应的归集方式，以达到财务报表的合规和业务发展的需求。
结论
科技型企业的研发活动组织模式及研发费用归集问题是企业研发活动中需要注意的两个方面。企业应该根据自身发展需求，选择合适的研发组织模式，以提高研发效率。同时，在研发费用归集方面，企业应该根据其财务管理和业务发展需要，选择合适的计算方式。