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基于心理契约视角的民营企业员工流失问题研究
随着我国经济的快速发展，民营企业成为了中国经济的重要力量，其对国家经济发展的贡献和对社会就业的支持不可忽视。然而，近年来，民营企业员工流失问题愈加突显，如何有效管理员工流失问题，已然成为民营企业必须面对的重要课题。
从“心理契约”模型入手，探究员工流失问题具体原因，可发现其主要源于心理契约的破裂。所谓心理契约，是指员工对于组织所提供的职位、薪酬、发展和关心等资源具有一定的期待，而组织则通过这些资源的提供，对员工的期待进行回报。根据心理契约模型，员工对于组织的期望被视为“输入”，而组织对于员工的回应被视为“输出”，二者能否相互匹配，决定了员工对组织的信任程度和对组织的投入程度，当心理契约破裂时，员工情感上将感到失望、不满和愤怒，进而导致员工流失问题的发生。
那么，具体什么因素会破坏员工与组织之间的心理契约呢？主要包括以下几个方面：
首先，薪酬待遇不公是造成员工流失的一个重要原因。现在的员工重视个人价值的实现，比较注重收入和福利方面的体验。对于薪酬待遇不公的感受，多数员工会选择离开公司。这一问题在民营企业中尤为突出，因其通常无法与国有企业相比，导致员工的薪酬待遇受到了抑制。
其次，企业的管理方式和文化对员工心理契约的破裂也有着重要的影响。管理方面包括企业对员工的激励和训练，以及对员工能力的调配。文化方面则包括企业的价值观、团队精神、工作氛围等等。如果一个企业的管理模式使员工感觉到不受尊重和重视，那么心理契约的破裂也就无可避免了。此外，如果企业的文化使得员工感到压迫和不开心，也同样会导致员工的流失。
最后，缺乏关怀是造成员工流失的重要因素之一。对于员工来说，关怀可以包括员工的生活和工作环境、员工的职业发展和难题解决等等。缺乏关怀和支持的员工常会感到自己是孤立的存在，该员工可能会感到自己不受关注，对工作产生不满意，甚至看上其他机会，离开公司。
针对以上问题，管理者可以采取以下措施：
首先，构建一个公正的薪酬框架。企业应该建立公正的薪酬体系，既能够与国有企业相媲美，又能够让员工感到自己是公平的获益者。
其次，塑造积极向上的企业文化。企业应该提倡积极的企业文化，重视员工的价值观、技能和情感投入，使员工感到他们是企业的一份子，并得到了尊重和肯定。
最后，注重员工关怀。企业应该关注员工的发展和生活，支持员工解决工作和个人问题，建立良好的员工关系。
综上，心理契约对于员工留任与流失具有重要的作用，民营企业应该注重心理契约的建设，切实维护员工的利益与权益，从而建立良好的雇员与组织之间的关系。同时，企业应不断创新，不断改进管理模式和文化氛围，促进员工的热情和工作积极性，以保持员工团队的稳定性和凝聚力。