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基于价值链的烟草商业企业定额预算管理体系探析 随着市场的竞争日趋激烈,企业的经营管理也越来越重视成本控制。如何做好预算管理,成为企业管理的重要环节。定额预算管理是一种基于价值链的管理模式,通过对各个环节进行合理的预算分配和控制,帮助企业实现成本控制、效益提升和资源优化的目标。本文将从价值链的角度出发,探析烟草商业企业定额预算管理体系的建立与应用。 一、价值链概述 价值链是指企业内部的一种分工形式,其本质是物质和能量在企业内部传递和转化的过程。它涵盖了企业内所有的环节,包括原材料采购、生产、产品销售、服务等等。价值链的目的是将资源转化为产品和服务,创造价值并提供给顾客。因此,从价值链的角度出发,企业的所有活动都应该被视为增加价值的环节。 二、烟草商业企业定额预算管理体系的建立 在价值链理论的基础上,烟草商业企业可以根据自身业务特点,建立定额预算管理体系。这个体系应该包括: 1.明确定额预算的目标和原则。为了确保预算的效果,必须明确定额预算的目标和原则。目标应该是具体、可操作的,如提高利润水平、加强成本管理、优化管理资源等。原则包括经济性原则、适度原则、有效性原则和绩效导向原则。 2.明确烟草商业企业的价值链。烟草商业企业的价值链涉及到原材料供应、产品生产、销售和服务等环节。要确保定额预算的有效实施,必须对价值链中的各个环节进行深入分析。 3.确定定额预算的具体内容。根据价值链中各环节的需求,制定和调整预算数额和比例,确保每个环节都能在预算数额范围内正常运作。预算内容应该包括销售预算、生产预算、成本预算、利润预测等。 4.建立和完善定额预算控制机制。定额预算控制机制是保障预算实施质量和效果的关键。它应该包括各个环节的预算控制点、控制周期以及控制手段等。 5.强化定额预算绩效评估机制。为了逐步提高定额预算管理的水平,需要建立绩效评估机制,定期对预算执行情况和效果进行评估,发现问题及时纠正和完善。 三、定额预算管理的应用和优势 通过以上步骤的建立,烟草商业企业可以实现对各个环节的管控,达到更好的成本效益管理。其主要应用及优势包括: 1.强化管理者对成本控制的意识。定额预算管理体系中,每个环节都有一定的预算限制,能够有效地约束管理者的决策和行为,提高他们对成本控制的意识。 2.实现利润最大化。通过有效的定额预算管理,可以控制成本最小化,实现利润最大化,将资源优化利用,使企业竞争力更加强劲,市场反应迅速。 3.提高资源利用效率。定额预算管理体系能够有效地评估资源的使用情况,促进有限资源的合理分配,提高资源利用效率和效益。 4.降低财务风险。定额预算管理体系能够减少企业的财务风险,确保企业在意外情况下也能够及时应对风险,并保障企业的持续发展。 综上所述,烟草商业企业定额预算管理体系是一种基于价值链的成本控制管理方式,可以有效提高企业利润和有效利用资源。它是烟草商业企业提高管理效率,创造更多价值的重要途径。