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浅论烟草商业企业定额预算管理体系的构建
烟草商业企业是以烟草制品生产、销售为主的企业。在市场经济条件下，烟草商业企业要求能够有效应对市场变化、合理配置资源、提高经济效益，而预算管理体系的构建正是为了实现这些目标。本文将从烟草商业企业的特点和需求出发，探讨烟草商业企业定额预算管理体系的构建。
一、烟草商业企业的特点和需求
烟草商业企业具有以下几个特点：一是烟草制品的需求量大，市场规模庞大；二是成本控制对经营状况和利润水平具有重要影响；三是行业竞争激烈，市场环境复杂；四是政策对烟草商业企业具有重要影响。
鉴于上述特点，烟草商业企业的需求主要包括以下几个方面：一是成本控制要求高效率的资源配置；二是市场需求波动大，需要能够灵活应对；三是需要建立健全的绩效评价体系，提高经济效益；四是需要满足政策要求并承担相关社会责任。
二、烟草商业企业定额预算管理体系的构建
1.预算编制
预算编制是烟草商业企业定额预算管理体系的重要环节。首先，需要确定预算编制的指导思想和原则，确保预算的合理性和可达性。其次，需要明确预算编制的责任和权限，落实预算编制的主体责任。最后，需要建立预算编制的程序和流程，确保预算编制的科学性和透明度。
2.预算考核
预算考核是烟草商业企业定额预算管理体系的核心环节。预算考核既要重视财务指标的达成情况，也要注重经营绩效的评价。在预算考核过程中，需要建立合理的指标体系，量化预算目标，为考核提供依据。同时，还需要结合市场变动和业务发展情况，灵活调整预算指标，确保预算考核的公平性和合理性。
3.预算执行
预算执行是烟草商业企业定额预算管理体系的落地环节。预算执行包括预算资金的调配和使用、预算控制和预算决策的实施等方面。在预算执行过程中，需要建立科学的预算执行机制和控制系统，确保资金的合理运用和经营目标的实现。同时，还需要加强预算执行的监督和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
4.预算管理信息系统建设
预算管理信息系统的建设是烟草商业企业定额预算管理体系的基础。通过信息系统的建设，可以实现预算编制、预算考核和预算执行的全程跟踪和监管。信息系统可以提高预算管理的效率和准确性，同时还可以提供数据支持，为决策提供参考依据。
三、烟草商业企业定额预算管理体系的意义和作用
烟草商业企业定额预算管理体系的构建具有重要意义和作用。一是帮助企业实现资源优化配置，提高经济效益。通过预算管理，可以合理规划和分配资源，控制成本，提高利润水平。二是帮助企业应对市场变化，提高市场竞争力。通过预算管理，可以提前预测和调整预算指标，适应市场需求的变动，提高市场反应能力。三是帮助企业满足政策要求，履行社会责任。通过预算管理，可以确保企业符合税收、环保等政策要求，为企业可持续发展提供保障。
总结：
烟草商业企业定额预算管理体系的构建是烟草商业企业管理的重要环节。通过预算管理体系的建立，可以科学合理地规划和控制企业的经营活动，提高经济效益和市场竞争力。烟草商业企业应根据自身的特点和需求，构建适合自己的预算管理体系，并不断完善和优化。同时，还需要加强预算管理的监督和评估，不断提高管理水平和能力。