团队执行力培训讲义.pptx

刘袁老师简介主讲：刘袁新疆畅泰企业管理咨询有限公司学乐企业为什么总有这些问题中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。究竟为什么要学执行？只有结果才能改变命运！
要么做资产，为公司提供结果，创造价值
如果可以坐飞机，XX日有N班飞机，时间分别是.
最具威望的管理者最懂得抓落实
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。
03十一月20229:24:46上午09:24:4611月-22
于是，她下定决心，就是洗一辈子马桶，也要做一个最出色的洗马桶的人。
为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！
10、雨中黄叶树，灯下白头人。
12、故人江海别，几度隔山川。
企业人力资源建设执行师
尽职尽责(3个建筑工)
穷人为什么穷?富人为什么富?
西点发现，那些缺乏进取心的学员，能完成任务，但并没有多大亮点；
责任下移：让制造结果的人对结果负责，
三、工作目标设定过高或只给目标不给资源。企业一般执行力不佳
的十大原因:一、企业老板以及部门主管的「霸气」不足：凡事没是没非，根本不重視细节。
二、工作之愿景目标、方针、策略不够明确。
三、工作目标设定过高或只给目标不给资源。
四、工作计划不够周详、务实及欠缺可操作性。
五、干部人员无心投入、不敢要求：只一心扮演滥好人角色。六、主管不敢授权、不重沟通培训：让员工变成「低能儿」。
七、奖惩作为不敢奖到「心动」、罚到「心痛」或因偏心，不能公平对待员工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距。
八、只重视工作过程的氛围感受，不重视工作结果的检查。九、欠缺执行力文化的熏陶：不强调功劳、纪律、结果，却在强调苦劳、情谊的厚薄和过程的艰辛。
十、用人制度不够精细严：未能通过绩效的检查考核，有效地将个人表现成绩与当月考绩和薪资挂钩，制度形同虚设，团队成员缺乏责任心及共识的认同文化。第一部分执行文化建设

打造执行文化，构筑执行环境为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？

而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？答案是：环境决定行为环境决定行为高执行力的企业文化提炼本节重点第二部分
打造制度执行力
在拉绳实验中，先把被试者分成2人、3人和8人组，要求各组用尽全力拉绳；然后，要求被试者单独用尽全力拉绳。不管是分组还是单独拉绳，都用灵敏度很高的测力器分别测量各组和每个被试者的拉力，并进行比较。测量和比较的结果是，2人组的拉力只是这两人单独拉绳时拉力总和的95%，3人组的拉力只是这3人拉力总和的85%，而8人组的拉力则降到这8个人拉力总和的49%。
这种“1+1小于2”的情况说明：有人偷懒！而且在一起干活的人越多，偷懒的现象越严重！众所周知，人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立干活，干得好或干得差均由自己负责，一般都会竭尽全力。可是当集体一起干活时，由于责任分解到大家身上，每个人的责任相对小了，自然而然就会出现偷懒现象。当责任分解到越多人身上，每个人的责任相对就越小，偷懒现象就越严重。社会心理学家研究认为，这是集体干活时存在的一个普遍现象，并将其概括为“社会浪费”。最具威望的管理者最懂得抓落实不考核部门，只考核部门经理。
回答只准用“我”，不准用“我们”。
管理不能真空，但也不能重叠。
责任下移：让制造结果的人对结果负责，
从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。
降落伞的合格率跟踪方法关键点二：及时即时奖惩两大原则及时奖励人们不愿意执行别人（公司）的计划，只愿意执行自己的计划执行的关键点第三部分执行标准设定
—结果管理下列情况属于执行不力！一个价值百万的定义什么不是结果？

所以，这些都不是结果：

拼命≠结果
苦劳≠结果
加班≠结果
……案例：俄罗斯人种树的故事职责是对工作范围和边界的抽象概括.案例：买火车票的故事小张是怎么做的？老板会重用谁？完成差事：领导要办的都办了
例行公事：该走的程序都走了
应付了事：差不多就行了2022/11/315:18:4615:18:4603November2022
测量和比较的结果是，2人组的拉力只是这两人单独拉绳时拉力总和的95%，3人组的拉力只是这3人拉力总和的85%，而8人组的拉力则降到这8个人拉力总和的49%。
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执行型管理者的三大特质:
下列情况属于执行不力！
11月-2211月-2215:18:4615:18:46November3,2022
九、欠缺执行力文化的熏陶：不强调功劳、纪律、结果，却在强调苦劳、情谊的厚薄和过程的艰辛。
没有强大的中层，就不可能有强大的团队和
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要么做资产，为公司提供结果，创造价值
辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！≠对客户没有价