团队执行力训练培训讲义.ppt

30六月2024胡志杰先生简介：经历简介：学习的目的？不要带着结论去学习，你的结论只能让你重复自己、重复过去。学习就是让你超越自己，得到新的知识与结论。就是为自己和企业提供结果.学习的三个阶段学习的三个层次美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统、4位五星上将、3700多名将军。西点不教授学员更多管理知识，西点不教授学员更多的领导才能，而是培养学员成为出色管理者与卓越领导者应具备的素质、理念、原则、独立的人格特质。——西点领导力研究中心拉里.R.帕尔默博士中国军人出身的商界领袖西点的学生为什么而学习？如果军队不够强大，就会被敌人消灭如果企业不够强大，就会被市场淘汰执行能力是压力逼出来的第一部分：执行的主体——强大的团队什么是团队？——由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，达到共同的目标。团队的灵魂：统一目标服从协作优秀的领导者是领导使命，领导目标。西点校训：目标要明确，信念要坚定。西点校训：个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。据2009年统计数据显示：1.1955年全球500强企业，至今仅剩不到一半；2.全球华人企业平均寿命9.5年3.中国民营企业平均寿命只有2.4年！社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是奇迹！——美国社会学专家布鲁斯.T问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在那里？西点建校是为了保卫美国而存在。——托玛斯·杰弗逊西点军校的办学宗旨是：为下一次可能发生的战争培养合格的军官。——麦克阿瑟我们总是在抱怨下属各自为政不懂得协作我们总是在抱怨他人自私懒惰没有责任心我们总是在抱怨搭档能力不够工作效率不高人的懒惰、自私、贪婪不是真正的罪恶之源，真正的罪恶是制度的破窗！！我们一定要用完善的制度管理好魔鬼，把魔鬼控制在制度之中！！——美国斯坦福大学罗伯特·埃里斯第二部分：执行的基因------商业人格二、为什么执行难？三大落后文化三、什么是商业人格四、商业人格的修炼方法（四要四不要）第三部分：执行的本质----结果导向二、不结果的根源是什么？三、什么是任务，什么是结果？功劳、苦劳、加班是结果？做任务有三事任务与结果的练习四、结果思维训练法如何做结果？老总让小王把一份重要的文件送到温州……如果是邮政EMS，是联邦快递为客户提供结果而获得快递费如果快递没有送到客户手里，你会给快递费吗？理解结果最重要的思维转换——外包！结果的本质是商业交换五、结果行为训练24字流程：海尔大学成立后大量研究世界500强企业成功管理的模式，而海尔模式正是整合了西点军队模式和责任管理方法。我坚决认为管理就是管理责任,海尔走到今天很不容易，海尔核心到今天依旧是管理模式,海尔有自己大学,有自己的专家团队,但我常担心我们身在庐山中不时庐山真面目,所以也经常和国内外知名的管理机构合作,在美国西点执行力研究中心专注研究西点管理模式,从05年2月至今与海尔合作融洽,海尔每年将拿出两到五个亿作为管理咨询和培训费用,我认为是值得的。——海尔集团CEO张瑞敏引进西点管理模式的培训后，我提出了创办“传化管理学院”的设想。传化发展到今天，需要的不仅仅只是一般意义上的员工，更加迫切的需要今后有可能与公司的发展壮大息息相关的战略性人才。我认为:人才就是一座宝藏。就像西点加工领导者一般，我们无妨大胆放言，未来传化绝大部分高级人才都应该是传化自己培养的优质产品。——传化集团董事长徐冠巨新希望集团商学院2000年11月18日成立再不学习，一定完蛋！－－－刘永好1、人力资源必须成为企业战略第四部分：执行的方向-----客户价值二、什么是客户价值?三、怎么做客户价值?四、什么是内部客户价值五、客户价值的修炼第五部分：执行的环境----开放分享二、营造执行的环境----开放分享的两大原则三、开放分享的方法四、开放分享的结果：什么是执行型人才？西点校训：不要沉沦，在任何环境中都要选择奋起。西点校训：不要沉沦，在任何环境中都要选择奋起。约翰·库提斯的生活谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。同样是做人，差距咋就那么大呢？失败者喜欢把原因归于客观环境因素；失败者喜欢寻找理由与借口，却从不在自身寻找原因；失败者不愿意付出努力来改变自己，去获得更美好的生活；穷人和富人的区别贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由而自甘贫穷失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由而自甘失败成功者是因为不找借口而获得成功的。不找借口的本质就是：——对自己的结果百分之百的负责任承担后果是检验负责任的唯一标准！红绿灯的故事行人真的没有责任吗？对自己的结果百分百负责任执行型人才的共同特点是：对自己的结果负责！！！凡事以结果为导向！！！问题：什么是执行力？什么是执行力——员