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精益简介“索尼是我的左脸丰田是我的右脸。”5S生产现场管理《大学》这是几流企业?认清自己很重要?!认清自己很重要?!是选择、决策2S.ppt以使用频率进行要与不要的东西区分的建议表如果没有标准化会怎样?绩效(5+1)S6S→9S→…NS第四阶段:宣传造势营造企业文化人的5S工厂用人的“三三”原则5S三大支柱如何推进5S5S常用工具定置管理—检查与考核着装基准(OM)4、四只车轮除运输状态的其它情况下应处于锁定状态建立5S基准---办公桌检查表(评分表)的设计项次项次项次项次5S推行绩效结果图示-雷达图例工厂的5S等级推行5S活动的目的5S与各管理工具的关系坚持就是胜利!!!