预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共138页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024河南省直事业单位招聘历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、在公共管理机构规模及其效能关系问题上,常常存在两种不同观点的争论:一种观点认为“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”;另一种观点认为,如果“三个和尚”都很负责,结果也会造成水满为患。这两种不同的说法表明()。   A:在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果   B:即使管理无方,人多还是比人少好办事   C:纵然管理有方,也不一定是人多好办事   D:管理工作的效能需要考虑系统内部部分的整体功能 正确答案选项:D 解析:当各个部分在合理的结构下相互融合,形成一个全新的整体时,其所具备的功能将超越其他部分的总和,呈现出一种全新的特性。如果把一个事物看作是由许多部分构成的有机统一体,那么这个统一体也必然要有某些不同的组成部分来组成它。当部分构成的结构不够完善时,将会对整体功能的发挥造成不良影响。“整体性”、“结构性”、“功能性”等概念可以用来分析管理活动中存在着的各种现象,但不能用于指导管理实践。对于管理工作的效能问题,存在两种不同的观点,其中一种认为系统内部功能的最大化发挥是决定其效能的关键因素。从这个意义上讲,”整体“一词并不完全等同于”工作状态“或”工作效率“.而更多地体现了一个管理者对自己所从事工作性质和任务特点的认识程度。 D项和题干的表述最吻合。因此,从这一角度出发,可以把本题目选作“领导干部经济责任审计评价指标体系”中一个子题。A、B、C三个项目与题干的要求存在不一致之处。由于 的存在,故本题选择D。在教学实践中,教师往往对学生的回答进行评价后再提出问题或引导学生思考答案。 2、负责监督管理政府采购的部门是()。   A:监察部门   B:财政部门   C:审计部门   D:工商部门 正确答案选项:B 解析:根据《政府采购法》第13条规定,各级政府的财政部门负责监督和管理政府采购活动,以确保依法履行监督管理职责。在此背景下,本文以地方政府采购为例,探讨如何加强政府采购监督管理工作,提高政府采购管理水平。由于 的存在,故本题选择B。在我国现行财政体制下,如何加强对政府采购工作的管理,确保其健康发展? 3、公文形成的主体是国家机关及()。   A:企业单位   B:事业单位   C:社会团体   D:其他社会组织 正确答案选项:D 解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理等方面。它是国家行政机关执行政务工作的重要工具。 公文,是由党政机关、企事业单位、法定团体等组织在公务活动中所形成的一种具有法定效力和规范体式的书面文件,旨在规范和规范公务活动的进行。机关、事业单位、企业、事业、学校等均可成为本选题的范围。因此,公文的生成是由国家机关以及其他社会组织所共同承担的责任。我国行政机关公文产生于秦汉时期,经过历代发展完善,至清朝已相当成熟并定型了。由于 的存在,故本题选择D。 4、在组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是下列选项中的哪一种组织结构:   A:职能型组织结构   B:矩阵型组织结构   C:事业部制型组织结构   D:多维立体组织结构 正确答案选项:B 解析:本题旨在考察考生对于管理知识的掌握情况。这两种体系中各子系统之间存在着一定联系和制约关系。矩阵制的组织结构由纵向的职能领导系统和横向的项目系统两部分构成,前者负责纵向管理,后者则负责完成特定任务。下面我们来分析一下这两种不同的领导方式对企业生产经营活动和经济效益所起的作用及产生的影响。该组织结构包括垂直领导系统和横向领导系统,其中垂直领导系统按照职能划分,而横向领导系统则按照项目进行划分。本研究以“企业管理”中有关部门为例说明了该问题,并给出了求解方法和步骤。根据概念推断,B项与题意相符,故当选。一、概述随着企业管理理论研究和实践活动的深入发展,人们越来越认识到传统的职能管理模式已不适应现代社会经济发展的要求,必须对现行的组织结构进行创新。由于 的存在,故本题选择B。它是由若干个相对独立而又相互联系的职能部门组成的一种新型组织形式,也可以说是一种具有一定规模、功能互补且互相协调作用的有机整体。 【解析拓展】A项:职能型组织结构,也称为U型组织。职能型组织是指一个或几个具有明确职责任务的职能部门组成的一种新型组织结构。U型组织的起源可以追溯到上世纪初,当时法约尔担任煤矿公司总经理时,他建立了一种特殊的组织结构形式,这种形式被称为“法约尔模型”。这种组织结构能适应企业规模大、产品多、市场竞争激烈等特点。按照职能分工的原则,从企业的高层到基层,将承担相同职能的管理业务和人员组合在一起,形成