基层主管的角色与权责.pptx

基层主管的角色与权责
基层主管的角色基层主管的权责一、每位主管都是人事主管2、育才—培育与教导3、用才—授权与考核4、留才—激励与协助基层主管的时间分配基层管理须具备的能力Self-checking:Crisisemerging??
11月-2211月-2212:16:5012:16:50November3,2022
关心部属工作情形，并给予辅导；
一、每位主管都是人事主管
Function2
要以身作则，注意个人的言行举止
须藉由学习及经验的累积
OrganizationManager’smanager
Function2
12:16:4912:16:4912:1611/3/202212:16:49PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。
遵守公司纪律，与公司站在同一阵线
11、以我独沈久，愧君相见频。
YourselfEmployee企业对主管的培育企业对主管的要求—7IIntegrity诚信Insight洞察力Initiation首创力、点火能力Inspiration带动气氛、鼓舞Involvement投入、参与Improvisation及时应变能力Individuality有个人及部门个性合情合理的管理风格（民主与高压）
速度感减弱：问题要等凑齐人数才开会商讨，解决问题的时效一再拖延，产品很少准时推出
企业对主管的要求—7I
Individuality有个人及部门个性
老化心态萌芽：不愿改变，不积极追求高成长，用老方法应付新问题，江山稳固不用再辛苦，不喜欢hands-on
善用参与管理，重视过程管理，注意例外管理
适当授权，共同承担责任
11月-2211月-22Thursday,November3,2022
11月-2209:44:2109:44Nov-2203-Nov-22
对部属或同事交心，但也要有适当距离
Loremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.
CultureCore/Strategy/Vision
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。
Involvement
Self-checking:Crisisemerging??
Initiation首创力、点火能力主管的注意事项主管的注意事项主管的注意事项Self-checking:Crisisemerging??让我们一起努力！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。10:00:2510:00:2510:0011/22/202410:00:25AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2410:00:2510:00Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。10:00:2510:00:2510:00Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2410:00:2510:00:25November22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月2024上午10时0分25秒10:00:2511月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午10时0分11月-2410:00November22,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月22日星期五10时0分25秒10:00:2522November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午10时0分25秒上午10时0分10:00:2511月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。10:00:2510:00:2510:0011/22/202410:00:25AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2410:00:2510:00Nov-2422-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。10:00:2510:00:2510:00Friday,November22,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2410:00:2510:00:25November22,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22十一月2024上午10时0分25秒10:00:2511月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十一月24上午10时0分11月-2410:00November22,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年11月22日星期五10时0分25秒10:00:2522Nov