6S活动宣导0.pptx

6S管理宣导目录1.序1.1我们是什么样的企业我们是什么样的企业1.序1.2一流企业的良药6S的效用6S的效益(特性要因图)2.6S简介2.16S的历史和发展日本5S与欧美6S的比较6S的发展根据资料显示，许多企业把推动6S活动当做是提升企业效率的基础，6S可以理解为环境品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈得今天，如何导入6S管理，扎下企业得根，已是愈来愈重要的课题。1．整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃
定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。
目的：腾出空间，空间活用。
2．整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷
定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：不浪费时间找东西。
3．清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境
定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净。

4．清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底
定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5．素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。
6．安全（Safety）遵守规范，防患未然
定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。
目的：创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。6S（基石）16、业余生活要有意义，不要越轨。
22:52:3022:52:3022:5210/25/202210:52:30PM
⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；
工作场所有无放置私人物品？
22:52:3022:52:3022:52Tuesday,October25,2022
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。
他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。
环保(environmentprotection)
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S，可以在短期内见效。
担任公司6S推动组织的Leader
10月-2222:52:3022:52Oct-2225-Oct-22
自己的工作环境必须持续整顿，物品材料切不可乱放
安全工作体现公司企业文化中的人性化，同时做好安全工作也公司各项工作顺利开展的保障。
必要时，参与公司6S的评分工作
③、理直气壮地贴，不要顾及面子；6S与企业经营管理途径的关系6S活动（土壤）检查表上的项目要随着6S运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。
17、做前，能够环视四周；
14、他乡生白发，旧国见青山。
⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；
36S与TPS（成本管理）
要在此处做？有无其他更合适之处？
动作经济原则的这些内容是整理整顿的重点：
13、知人者智，自知者明。
要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。
增进人际关系创造更好的工作环境提升活力
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处；
16、行动出成果，工作出财富。
助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。
所以，“整理”是5S的基
定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3.16S与ISO体系6S与ISO体系3.26S与现场管理以班组建设为中心的现场管理的内涵：？3.46S与TPM(TotalProductiveMaintenance)TPM的目标是設备零故障，5S的
清扫、清洁也是具有同样目的
5S可以說是TPM的基础
當5S推行至一定水平時，可后接
TPM活动。
3.56S与IE即：6S是IE技术推进的基础，IE是6S不断提升的手段3.5.1动作经济原则与整理整顿的关系：工具物料应依照最佳的工作顺序排列
应有适当的照明设备，使视觉满意舒适
工作台及椅的高度，应使工作者坐立适宜
工作椅式样及高度，应可使工作者保持良好姿势

分析时的六大提问（5w1h）3.66S与自主管理4.如何建立6S体系4.16S开始的准备消除意识障碍推行6S成功的条件推行6S失败的原因4.2成立推行组织,设置推行委员会6S活动的推行组织经理层6S的责任主管6S的责任员工6S的责任4.3教育训练4.4制定6S年度计划4.56S活动的展开“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排
列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能
算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：
将需要和不需要的东西分类；
丢弃或处理不需要的东西；
管理需要的东西。
但是丢弃需要“狠